Seminář je určen pro organizace, které měly dříve právní formu občanského sdružení a chtějí zůstat spolkem. Většina času bude na semináři věnována úpravě stanov spolku a spolkovému rejstříku. 1. Odkud jdeme? Starý zákon o sdružování občanů – odkud se vzal, jaké měl problémy? Proč zahrnuje nový občanský zákoník i úpravu spolků? 2. Kam jdeme? Rekodifikace soukromého práva není jen nový občanský zákoník – jaké další předpisy na nás dopadají? A to musím vážně číst 3081 paragrafů? – co všechno v zákoně je? Čím z toho se spolek řídí? Co když se nám v právní formě spolku nelíbí? – kdy je dobré se transformovat na ústav nebo sociální družstvo? Jak se to dělá? 3. Jak se tam jde? Chceme zůstat spolkem – jaké máme povinnosti a do kdy musí být splněny? Minimalistická verze změny stanov = máme málo času a chceme, aby nás stát s ničím neotravoval . Změna zákona jako příležitost pro změnu v organizaci = tipy, nad čím se uvnitř spolku zamyslet, a jak to pak promítnout do stanov. ...

Začátečníci i pokročilí Určeno pro Všechny. Cíl semináře Cílem semináře je zvládnout obtížné téma jako je kritika a sdělování nepříjemných zpráv. A to tak, aby celá věc k něčemu vedla a nevyvolávala pouze negativní reakce protistrany. Obsah semináře Jak sdělovat kritiku a nepříjemné zprávy tak, abychom docílili posunu a pokud možno mini ...

Úvod, současný stav legislativy , informace GFŘ, aktuální judikatura , nové závěry z koordinačních výborů s GFŘ, připravovaná novela ZDPH 2019 Pojmy pro účely zákona o DPH, nové vymezení dlouhodobého majetku, obchodního majetku dle judikatury SDEU Obrat u společnosti – způsob výpočtu Upřesnění místa plnění v § 10 – místo plnění u služeb vztahujících se k nemovité věci, rozšíření dle článku 31 Směrnice Rady Místo plnění při pořízení zboží z EU (§ 11.) , vyloučení NNO v případě pořízení zboží do jiného členského státu než je stát vydání DIČ které poskytl kupující dodavateli. Změna při přenechání í zboží s povinností odkupu ( leasing § 13 - 3 d) Změny ve stanovení dne uskutečnění zdanitelného plnění, nový § 20a pro účely záloh -Informace GFŘ – podrobně , služby na dlouhodobé bázi – závěry MF v KOOV 2005 stále aktuální, datum uskutečnění zdanitelného plnění u služeb Podmínky přiznání daně při přijetí zálohy, DPH u poukázek, wouchery, hromadná objednávka u velkoobchodu Povinnost přiznat daň z dodání zboží s místem plnění v tuzemsku osobou neusazenou v tuzemsku Změny v úpravě odpočtu daně u dlouhodobého majetku ( 78e) a u zásob – manka a škody, ztráta, zničení, krádež …. Navíc vědomostní test, věděl, vědět měl a mohl o osudu majetku, vyrovnání odpočtu u zásob §77 – informace GFŘ – velmi obsáhlá Oprava odpočtu dle § 74 – zpřísněné podmínky vědomostního testu Rozšíření ručení za daň na platby virtuální měnou Nesprávné uvedení daně za jiné zdaňovací období, uvedení odpočtu do jiného období v době kontroly FU, nebo postupu k odstranění pochybností Režim přenesení daňové povinnosti při poskytování zaměstnanců – Upozornění GFŘ – na podvody u agentur práce Nespolehlivá osoba, nespolehlivý plátce – Info GFŘ Diskuse Kurzovné: 1.488,-Kč bez DPH * 1.800,-Kč vč. DPH 2.810,-Kč bez DPH * 3.400,-Kč vč. DPH, cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu 4.132,-Kč bez DPH * 5.000,-Kč vč. DPH, cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu Kurzovné zahrnuje: lektorné, školicí materiály, coffee break ...

Skvělý leadership je o dosahování ambiciózních cílů prostřednictvím vysoce výkonného týmu lidí. V čem je kouzlo vysoce výkonných a motivovaných týmů? Překvapivě to není o výběru těch správných lidí” ani o nadprůměrných schopnostech” leadera. Nejúspěšnější týmy se dokáží řídit samy, mají vysokou vnitřní soudržnost - loajalitu a cosi, čemu se říká ownership ve vztahu ke svým cílům”. Jak toho dosáhnout? Tréning vybaví leadery informacemi, nástroji a technikami jak vytvořit, udržet motivovaný vnitřně soudržný, samostatný, sebe-kontrolující a ve svém důsledku vysoce výkonný tým. Co Vám kurz přinese? Účastníci budou schopni: rozpoznat, co lidé v jeho týmu a okolí chtějí a co je motivuje. Odstranit vše, co je naopak brzdí a demotivuje, nastavit vnitrotýmové procesy a cíle motivujícím a přitom kooperativním způsobem, identifikovat silná a slabá místa svého týmu, vytvořit dynamické a motivující pracovní prostředí, zajistit a podpořit otevřenou komunikaci v týmu. Cílová skupina Obsah role leadera v self-managing týmech, motivace a engagement týmu, team awareness - vytvoření pracovního prostředí, kde lidé chtějí pracovat, team spirit - budování soudržnosti pomocí kooperativních cílů a společné odpovědnosti za výsledky. ...

Skvělý leadership je o dosahování ambiciózních cílů prostřednictvím vysoce výkonného týmu lidí. V čem je kouzlo vysoce výkonných a motivovaných týmů? Překvapivě to není o výběru těch správných lidí” ani o nadprůměrných schopnostech” leadera. Nejúspěšnější týmy se dokáží řídit samy, mají vysokou vnitřní soudržnost - loajalitu a cosi, čemu se říká ownership ve vztahu ke svým cílům”. Jak toho dosáhnout? Tréning vybaví leadery informacemi, nástroji a technikami jak vytvořit, udržet motivovaný vnitřně soudržný, samostatný, sebe-kontrolující a ve svém důsledku vysoce výkonný tým. Co Vám kurz přinese? Účastníci budou schopni: rozpoznat, co lidé v jeho týmu a okolí chtějí a co je motivuje. Odstranit vše, co je naopak brzdí a demotivuje, nastavit vnitrotýmové procesy a cíle motivujícím a přitom kooperativním způsobem, identifikovat silná a slabá místa svého týmu, vytvořit dynamické a motivující pracovní prostředí, zajistit a podpořit otevřenou komunikaci v týmu. Cílová skupina Obsah role leadera v self-managing týmech, motivace a engagement týmu, team awareness - vytvoření pracovního prostředí, kde lidé chtějí pracovat, team spirit - budování soudržnosti pomocí kooperativních cílů a společné odpovědnosti za výsledky. ...

Skvělý leadership je o dosahování ambiciózních cílů prostřednictvím vysoce výkonného týmu lidí. V čem je kouzlo vysoce výkonných a motivovaných týmů? Překvapivě to není o výběru těch správných lidí” ani o nadprůměrných schopnostech” leadera. Nejúspěšnější týmy se dokáží řídit samy, mají vysokou vnitřní soudržnost - loajalitu a cosi, čemu se říká ownership ve vztahu ke svým cílům”. Jak toho dosáhnout? Tréning vybaví leadery informacemi, nástroji a technikami jak vytvořit, udržet motivovaný vnitřně soudržný, samostatný, sebe-kontrolující a ve svém důsledku vysoce výkonný tým. Co Vám kurz přinese? Účastníci budou schopni: rozpoznat, co lidé v jeho týmu a okolí chtějí a co je motivuje. Odstranit vše, co je naopak brzdí a demotivuje, nastavit vnitrotýmové procesy a cíle motivujícím a přitom kooperativním způsobem, identifikovat silná a slabá místa svého týmu, vytvořit dynamické a motivující pracovní prostředí, zajistit a podpořit otevřenou komunikaci v týmu. Cílová skupina Obsah role leadera v self-managing týmech, motivace a engagement týmu, team awareness - vytvoření pracovního prostředí, kde lidé chtějí pracovat, team spirit - budování soudržnosti pomocí kooperativních cílů a společné odpovědnosti za výsledky. ...

Akreditace: MV - Ministerstvo vnitra Cíl semináře Seznámit posluchače s organizací jednotek SDH obcí, povinnou administrativou, systémem odborné přípravy a zajištěním jejich chodu včetně současné státní dotační politiky v této oblasti ...

Akreditace: MV - Ministerstvo vnitra Cíl semináře Seznámit posluchače s organizací jednotek SDH obcí, povinnou administrativou, systémem odborné přípravy a zajištěním jejich chodu včetně současné státní dotační politiky v této oblasti ...

...

Naučíte se jasněji komunikovat a budete si ve svém vyjadřování jistější. Natrénujete, jak dávat otevřenou zpětnou vazbu (šéfovi, kolegům…), bez zbytečných emocí, které by mohly konverzaci zavést nechtěným směrem. => => Získáte postupy, jak vyčistit dusnou atmosféru, jak postupovat s otevřeností a získat klidné reakce okolí. * • jak pochopit komunikaci ostatních, jejich motivaci (a proč se pak zachovali v situacích jinak, než jste očekávali), • jaké domněnky a očekávání často komplikují naši vzájemnou komunikaci, • jak komunikovat přímo a s jasným sdělením, avšak se vzájemným respektem k druhým osobám i k sobě, • budování komunikačně otevřených a jasných vztahů, • jak dávat, jak přijímat a jak podporovat zpětnou vazbu, • jak si hlídat hranice a jak dát najevo jejich překročení, ne-li přímo „přeskočení“, • jak kritizovat tak, aby druhá osoba věděla, že to myslíte dobře (a nedošlo k mylným interpretacím), • jak komunikovat jasně a především tak, aby vás ostatní co nejrychleji a jasně pochopili, • rozdíl mezi hrubou a jednoznačnou komunikací a především mezi jejími výsledky. ...

• 12.07.2024 Praha



• 23.08.2024 Praha
    ... Rovnou k věci: jak na otevřenou a účelnou komunikaci s jasným sdělením (1. VOX a.s.)
  


• 06.12.2024 Praha
    ... Rovnou k věci: jak na otevřenou a účelnou komunikaci s jasným sdělením (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář