> Lean Six Sigma – Green Belt Trénink je uzpůsoben potřebám a požadavkům z oblasti výrobních procesů, kde využíváme naše dlouholeté zkušenosti z realizovaných projektů Lean Six Sigma. Jedná se o mix základních manažerských, týmových a odborných znalostí a dovedností. Jejich zvládnutí Vám umožní úspěšně řešit chronické problémy spojené s kvalitou, produktivitou, vysokými náklady v rámci Vaši práce a Vašich kompetencí. Staňte se i Vy úspěšným řešitelem zlepšovacích projektů. Formou intenzivního a zábavného tréninku Vám předáme potřebné know-how. Teoretické znalosti si vyzkoušíte na praktických simulacích, získáte plnou ickou a emailovou podporu pro správnou aplikací vhodných metod a nástrojů. Po ukončení tréninku obdržíte osvědčení o absolvování kurzu s přezkoušením a po úspěšně dokončeném zlepšovacím projektu, se stanete certifikovaným Green Beltem. Délka tréninku: 10 dnů Termíny: 22.-25.9.2015, 14.-16.10.2015, 4.-6.11.2015 Trénink na klíč
Pro koho je určen:

Členům zlepšovatelských týmů

Lidem, kteří chtějí zlepšovat své pracovní podmínky

Vedoucím projektových týmů

A každému, kdo chce využívat dovednosti Green Belta pro řešení problémů a zlepšování procesů


Obsah:

Základní principy Lean a Six Sigma

Metodika DMAIC a jak ji efektivně používat

Jak řídit a vést zlepšovací aktivity

• definování, podílníci a tým, hlas zákazníka

Jak efektivně získávat informace z Vašich procesů

• mapování procesů, sběr dat a informací z procesu a práce s nimi
• ověření věrohodnosti získaných dat
• základní znalosti ze statistiky pro efektivní sběr dat

Jak nalézt skutečné příčiny Vašich potíží

• diagram rybí kost, 5x proč, Paretova analýza
• analýza procesu – činnosti přidávající hodnotu, plýtvání, tok, rozpracovanost
• analýza dat – grafická a numerická
• rozhodování na základě dat – statistické testování hypotéz, regresní analýza

Jak hledat a vybrat nejvhodnější řešení

• inovativní techniky, FMEA, plánovaný experiment
• Lean metody – 5S, vizuální řízení, SMED, systémy tahu
• multikriteriální výběr

Jak zajistit udržení Vašich opatření a zlepšení

• standardizace a dokumentace
• monitorování – kontrolní plány, SPC

Čeho se vyvarovat, kdy a proč metodika DMAIC selhává

Co tréninkem získáte:

Dokážete řešit chronické problémy v oblasti kvality, produktivity.

U 90 % Green Belt projektů je možné dosáhnou úspory, která se pohybuje v rozmezí 500 000 až 10 000 000 Kč ok.

Výrazně si zlepšíte prezentační schopnosti a manažerské dovednosti.

Pokud pomáháme při výběru projektů, školíme a koučujeme Vás, pak návratnost investice u 95 % projektů do 2,5 měsíce.

„Tréninky Lean Six Sigma u společnosti SC&C Partner mohu posuzovat jako jejich absolvent i jako osoba odpovědná za vzdělávání a rozvoj v Siemens. Kurzy jsem si užil, jsou akční, záživné a hlavně vedené lidmi s letitou zkušeností a širokým přehledem, takže mě dobře připravily na realizaci mého Six Sigma projektu. Oceňuji i ochotu lektorů osobně přijít do naší společnosti a nad rámec zakázky podporovat řešitele projektů i jejich sponzory. Při přípravě i organizaci tréninků jsem se v SC&C Partner vždy setkal s ochotou vyhovět nám v termínech i důrazech v obsahu kurzů.“ Vít Heinz, Training and Development, Siemens Industrial Turbomachinery Co se v průběhu kurzů nejvíce účastníkům líbilo:

Profesionalita a odbornost lektora

Praktické části v Minitabu

Odzkoušení teorie při workshopech

Řešené příklady

Přehlednost

Způsob školení a přístup školitele

Overenie štat. metód v praxi (hry)

Prezentační schopnosti
Od roku 2002 jsme uspořádali téměř 100 Green Belt tréninků. Trénink absolvovalo více než 1000 účastníků. Mezi účastníky byli zástupci m.j. těchto společností: Alstom Power, s.r.o., FEI Company, Gorenje, d.d., Slovinsko, Česká spořitelna, a.s., Barum Continental spol. s r.o., Celestica Czech Republic, s.r.o., EPCOS s.r.o., Schneider Electric, a.s., Invensys Appliance Controls s.r.o., Knorr-Bremse, METAL Ústí n.L., a.s., Siemens Automobilové systémy s.r.o., Siemens Industrial Turbomachinery s.r.o., TRW Automotive.