Popis Seminář je unikátním propojením praktických informací a zkušeností s budováním reportingového systému podniku a nácviku prezentačních a komunikačních dovedností, kterými by měl být každý controller vybaven. Dozvíte se, jak k řízení manažerských informací přistupují nejlepší společnosti ve svých oborech. Seminář obsahuje minimum teorie, hlavním přínosem jsou živé příklady profesionála z praxe.

Seminář je unikátním propojením praktických informací a zkušeností s budováním reportingového systému podniku a nácviku prezentačních a komunikačních dovedností, kterými by měl být každý controller vybaven. Dozvíte se, jak k řízení manažerských informací přistupují nejlepší společnosti ve svých oborech. Seminář obsahuje minimum teorie, hlavním přínosem jsou živé příklady profesionála z praxe. Lektor Lenka Emrová, Nezávislý kouč a lektor
Tomáš Rybička, Freelance Finance Manager Obsah Část 1. - Účinná prezentace a efektivní komunikace Co se naučíte?

• rozlišit a vést typy rozhovoru z hlediska jejich povahy a cíle
• použít vhodnou strategii pro zvládání konkrétního typu rozhovoru
• posílíte a rozvinete své komunikační dovednosti

Co si odnesete?

• konkrétní zpětnou vazbu od lektora i ostatních účastníků
• doporučení k zefektivnění vlastního vystoupení či rozhovoru
• poznatky o svých silných stránkách a rozvojových potřebách

1. den, dopolední část Prezentace před skupinou – jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí

• plánování a příprava prezentace
• verbální a neverbální prvky prezentace
• fáze prezentace
• zvládání trémy
• praktický nácvik - sebeprezentace
• skupinová diskuse na téma klíč k dobré prezentaci
• rušivé prvky při prezentaci
• struktura a principy informativní a argumentační prezentace
• práce s vizuální pomůckou

1. den, odpolední část Typy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle - jak rozpoznat typ rozhovoru a efektivně ho vést Na prožitkovém cvičení si účastníci uvědomí základní typy rozhovoru, rozdíl mezi direktivním a nedirektivním vedením rozhovoru a monologem a dialogem.
Nácvik na modelových situacích - účastníci si vyzkouší rozhovor, jehož cílem bude předat informace, prosadit se vůči partnerovi a sdělit nepříjemnou zprávu (účastníci budou pracovat na modelových situacích z jejich konkrétního pracovního prostředí)

2. den, dopolední část Typy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle, poskytování a přijímání zpětné vazby

• zásady efektivního přesvědčování – jak správně zjistit potřeby prostřednictvím umění zeptat se a aktivního naslouchání
• vyjednávání a zvládání námitek (praktický nácvik)
• osvojení techniky hledání řešení a konsensu

2. den, odpolední část Prezentace reportingových dat

• využití získaných prezentačních dovedností (jak prosadit, jak přesvědčit, jak vyjednat) při prezentaci konkrétního reportu
• praktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků

Část 2. - Controllingový reporting Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů může společnost zrychlit a zlepšit proces rozhodování manažerů a tím získat cennou konkurenční výhodu. Budeme Vás inspirovat. 3. den, dopolední část

• systém řízení výkonnosti
• co a proč reportovat
• jak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat

3. den, odpolední část

• jak manažerský reporting organizovat
• jaká je nejlepší technologie v současnosti