1. modul:
23. – 24. 9. 2014
• EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU A BUSINESSU (CORPORATE MANAGEMENT – CM), JEHO PŘEDPOKLADY, CÍLE, METODY A SYSTÉMY:
PŘEDPOKLADY EKONOMICKY A FINANČNĚ EFEKTIVNÍHO FUNGOVÁNÍ PODNIKU (BUSINESSU) A JEHO STRUKTURA.
OBLASTI, VZTAHY A CÍLE SOUDOBÉHO EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ.
EKONOMICKÉ A FINANČNÍ KATEGORIE, VSTUPY A VÝSTUPY EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY A KOMPLEXNÍ IT PODPORA (FIS A MIS) CM A JEHO NÁSTROJŮ.
REALIZAČNÍ SYSTÉMY, ZÁKLADNÍ POSTUPY A TECHNIKY EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ.
DOSAHOVÁNÍ KOMPLEXNÍCH PODNIKOVÝCH CÍLŮ (FINANČNÍCH A NEFINANČNÍCH), MĚŘENÍ VYHODNOCENÍ A ŘÍZENÍ DÍLČÍ A CELKOVÉ PODNIKOVÉ EFEKTIVITY A VÝKONNOSTI (PERFORMANCE).
CELKOVÁ HODNOTA PODNIKU (ENTERPRISE VALUE – EV), JEJÍ UŽITÍ A ZÁKLADNÍ PRAKTICKÉ ODVOZENÍ.
2. modul:
7. – 8. 10. 2014
• FINANČNÍ ANALÝZA (FA), JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM A NÁSLEDNĚ EKONOMICKÉM ŘÍZENÍ PODNIKU (FINANCIAL ANALYSIS AND FINANCIAL MANAGEMENT):
POJETÍ, ÚLOHA A APLIKACE FA PŘI FINANČNÍM ŘÍZENÍ: FINANČNÍ ANALÝZA (FA).
VSTUPY, VÝSTUPY A STRUKTURA FA A JEJICH UKAZATELŮ (PROVOZNÍCH, FINANČNĚ-STRUKTURÁLNÍCH A INVESTIČNÍCH) A JEJICH STANDARDNÍ BENCHMARKING.
ODVOZENÍ KLÍČOVÝCH FINANČNÍCH POMĚROVÝCH UKAZATELŮ (FPU), JEJICH INTERPRETACE A UŽITÍ PRO FINANČNÍ ŘÍZENÍ A ROZHODOVÁNÍ KONSTRUKCE.
KOMPLETNÍ FINANČNÍ ANALÝZY V REÁLNÉM PODNIKU A JEJÍ ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ.
ROZVINUTÍ FA V DNES ZÁSADNÍM TAKTICKÉM A STRATEGICKÉM HORIZONTU A JEJÍ DOPLNĚNÍ TZV. SOUSTAVAMI FPU A BANKROTNÍMI MODELY.
KOMPLEXNÍ POHLED A UŽITÍ FA V SOUČASNÉM EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ A CM.
3. modul:
21. – 23. 10. 2014
• MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (MANAGEMENT ACCOUNTING – MA AND CONTROLLING) A JEHO ÚLOHA V SOUDOBÉM EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ
POJETÍ, ZÁSADNÍ ÚLOHA A APLIKACE MA V EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ A CM (CORPORATE MANAGEMENTU).
FUNKCE A PROVÁZANÉ OBLASTI (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, ROZHODOVÁNÍ A VYHODNOCOVÁNÍ/ŘÍZENÍ EFEKTIVITY A VÝKONNOSTI), VZTAHY A INTERAKTIVNÍ CÍLE ROZVINUTÉHO MA.
VSTUPY A VÝSTUPY MA A JEHO METOD, INFORMAČNÍ PODPORA PODNIKOVÝMI IT SYSTÉMY (FIS A MIS – MANAŽERSKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM) A JEJICH STRUKTURA.
TRADIČNÍ A KOMPLEXNÍ MODERNÍ POJETÍ A UŽITÍ MA (VČETNĚ CONTROLLINGU) V PODNIKOVÉ PRAXI.
KRÁTKODOBÉ (OPERATIVNÍ) A DLOUHODOBÉ (TAKTICKÉ A STRATEGICKÉ) MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ, PŘÍKLADY A KONKRÉTNÍ APLIKACE V PODNIKOVÉ, MANAŽERSKÉ, VLASTNICKÉ A INVESTORSKÉ PRAXI.
STRUKTURA A PROVÁZANOST KOMPLEXNÍCH CÍLŮ ROZVINUTÉHO MA, JEHO VAZBA NA STRATEGII, TRVALÉ KONKURENČNÍ ZHODNOCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI A EV.
PODNIKOVÁ STRATEGIE, JEJÍ NEZBYTNOST, TVORBA, EFEKTIVITA A PRAKTICKÉ UŽITÍ V CM.
4. modul:
11. – 13. 11. 2014
• ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A INVESTIC (COST MANAGEMENT – CMa, PROJECT MANAGEMENT AND BUDGETING)
STRUKTURA, POJETÍ A ODVOZENÍ NÁKLADŮ V MA A CMa.
TRADIČNÍ NÁKLADOVÝ MODEL (TM), POJETÍ A ODVOZENÍ FIXNÍCH – NEPŘÍMÝCH A VARIABILNÍCH – PŘÍMÝCH NÁKLADOVÝCH SLOŽEK, STANDARDNÍ NÁKLADOVÉ ANALÝZY A KALKULACE I JEJICH UŽITÍ.
KLASICKÉ ŘÍZENÍ NÁKLADŮ (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, VYHODNOCOVÁNÍ ÚČELNOSTI A ÚČINNOSTI NÁKLADŮ) V PODNIKU A ORGANIZACI.
VYUŽITÍ A APLIKACE ROZPOČTOVÁNÍ A ROZPOČTOVÉ KONTROLY (BUDGETARY CONTROL) V PODNIKU A PŘI ANALÝZE A REALIZACI INVESTIC A INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ (IP).
METODY VYHODNOCOVÁNÍ EFEKTIVITY VÝDAJŮ, NÁKLADŮ A VÝKONNOSTI V MANAŽERSKÉM A INVESTIČNÍM ROZHODOVÁNÍ A ŘÍZENÍ INVESTIC I IP.
APLIKACE A ROZBOR JEDNOTLIVÝCH METOD A TECHNIK ŘÍZENÍ A VYHODNOCOVÁNÍ PROJEKTŮ A INVESTIC.
5. modul:
2. – 4. 12. 2014
• KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU (FIRM/BUSINESS VALUATION) A ODVOZENÍ JEHO CELKOVÉ HODNOTY – EV, ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE – CBS (CORPORATE/BUSINESS STRATEGY)
Na závěr TEST IES.

Rozvinout, prohloubit a zproduktivnit znalosti i praktické dovednosti účastníků v oblasti komplexního ekonomického a finančního řízení firmy, podniku/businessu a učinit je trvale nákladově efektivním, ziskovým, hodnototvorným a konkurenceschopným. Naučit se znát, řídit a rozvíjet měřitelnou hodnotu a konkurenční i tržní pozici své firmy/podniku a businessu v současných podmínkách a efektivně pracovat s celkovou business strategií i komplexními moderními interaktivními cíli (finančními i nefinančními). Definovat tradiční i progresivní propojené cíle a jejich měřítka i výkonnostní ukazatele (KPIs) a pracovat s nimi v praxi. Znát a účinně a účelně řídit hospodárnost, nákladovost (a to vzhledem k zásadním současným širokým interním a externím nákladovým objektům (manažerské a organizační linie, produkty, distribuční kanály, odběratelé, dodavatelé a trhy včetně jejich segmentů a procesy), efektivitu a výkonnost, ale i investiční potřeby, rizika a náklady kapitálu svého podniku, firmy a businessu a systematicky maximalizovat jeho (tržní) hodnotu (EV). K tomu získat účelné – správné a účinné – produktivní nástroje, metody i motivační a realizační techniky, ale i komplexní systémy řízení (Manažerské účetnictví a controlling) včetně jejich vazby na korporátní IS (FIS a MIS) a neopominutelné ICT, ale i optimální organizační a manažerskou strukturu. Získat ve finále zásadní, systémové i trvale zhodnocované know-how, produktivně vzdělané zaměstnance včetně manažerů a současně klíčovou – dnes rozhodující konkurenční výhodu svého businessu v podobě účinného systému moderního řízení (CM), jeho renomovanou praxí prověřených produktivních nástrojů, metod a technik v celém praktickém a relevantním rozsahu i současných, v české praxi využitelných možnostech.