Tento vzdělávací kurz/seminář již proběhl - Původní program vzdělávacího kurzu
Tento kurz již byl smazán
Tento kurz pořádala firma: © STUDIO W -
Praha 5
Další podobné školení nebo kurzy:
Popis kurzu ŽIVÉ VYSÍLÁNÍ - online seminář MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní
Lektoři kurzuIng. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC, nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, je trenérkou mezinárodní koučovací školy Erickson Coaching International a členkou ICF s titulem PCC (Professional Certified Coach), jejím posláním je kultivovat manažerské prostředí českých i mezinárodních firem a tím přispívat k úspěšnému rozvoji lidí, týmů i celé společnosti
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Motto: : „Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní.“ Wayne Dyer, autor a řečník
Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří teprve nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese.
Cíl: Účastníci si plně uvědomí svou novou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice. Obsah: * Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem?, moje osobní motivace * Co znamená „být dobrý manažer“ – mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace * Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit * Lidský inženýring neboli „human skills“ v praxi – co užitečného dnes neurovědy nabízejí manažerům při práci s lidmi, neurovědecké minimum pro manažery a jeho uplatnění ve vedení lidí a sebe sama * Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly napříč generacemi a na různých pozicích ve společnostech * Cíle v práci manažera – orientace na úkoly a na lidi – parametry dobrých cílů, od strategických až po operativu – jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat * Vedení manažerských rozhovorů – klíčové poznatky „Konverzační inteligence“, struktura a zásady úspěšného vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci * Delegování úkolů – proč nedělat všechno sám – přijímání, rozdělování a stanovování úkolů – jaké úkoly delegovat a jaké ne – příprava a vedení delegovacího rozhovoru – styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců * Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt * Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem * Manažerské minimum pro práci s týmem – co je tým, jak vzniká a co má manažer na starosti – kde se nachází můj tým a jak ho chci dále budovat * Akční plány účastníků
Metody výuky : Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář.
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
Motto: : „Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní.“ Wayne Dyer, autor a řečník
Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří teprve nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese.
Cíl: Účastníci si plně uvědomí svou novou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice. Obsah: * Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem?, moje osobní motivace * Co znamená „být dobrý manažer“ – mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace * Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit * Lidský inženýring neboli „human skills“ v praxi – co užitečného dnes neurovědy nabízejí manažerům při práci s lidmi, neurovědecké minimum pro manažery a jeho uplatnění ve vedení lidí a sebe sama * Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly napříč generacemi a na různých pozicích ve společnostech * Cíle v práci manažera – orientace na úkoly a na lidi – parametry dobrých cílů, od strategických až po operativu – jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat * Vedení manažerských rozhovorů – klíčové poznatky „Konverzační inteligence“, struktura a zásady úspěšného vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci * Delegování úkolů – proč nedělat všechno sám – přijímání, rozdělování a stanovování úkolů – jaké úkoly delegovat a jaké ne – příprava a vedení delegovacího rozhovoru – styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců * Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt * Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem * Manažerské minimum pro práci s týmem – co je tým, jak vzniká a co má manažer na starosti – kde se nachází můj tým a jak ho chci dále budovat * Akční plány účastníků
Metody výuky : Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář.
|
Další kurzy a školení: ŽIVÉ VYSÍLÁNÍ - online seminář MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní Odkaz na podobný kurz a/nebo kurz od jiné firmy a v jiné ceně:
Podobný kurz |
Popis kurzu |
Další kurzy a školení |
Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Náročná komunikace a zvládání konfliktů ve vedení lidí - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
4 typologie osobnosti - efektivní způsoby jednání a spolupráce s různými typy lidí - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Vedení lidí - jak dosahovat cílů pomocí emoční inteligence a efektivní práce s potenciálem podřízených - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Zaměstnávání cizinců v ČR a vysílání pracovníků nejen v ročním zúčtování – v případových studiích
|
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem semináře je přehledně vysvětlit problematiku zaměstnávání cizinců a vysílání pracovníků do zahraničí, zejména do EU, z pohledu sociálního a zdravotního pojištění, zejména nařízení Rady EU 883 - 2004 a jeho prováděcí nařízení 987 - 2009 a bilaterálních smluv, jakož i z
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Zaměstnávání cizinců v ČR a vysílání pracovníků nejen v ročním zúčtování – v případových studiích
|
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem semináře je přehledně vysvětlit problematiku zaměstnávání cizinců a vysílání pracovníků do zahraničí, zejména do EU, z pohledu sociálního a zdravotního pojištění, zejména nařízení Rady EU 883 - 2004 a jeho prováděcí nařízení 987 - 2009 a bilaterálních smluv, jakož i z
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Zaměstnávání cizinců ze třetích zemí v ČR a vysílání pracovníků do těchto zemí – dvoustranné smlouvy a nesmluvní státy
|
Jiný kurz v jiné ceně : Mnohé české společnosti zaměstnávají zaměstnance ze třetích států a musejí porozumět ustanovením bilaterálních smluv o sociálním zabezpečení a smluv o zamezení dvojího zdanění. Smlouvy o sociálním zabezpečení obsahují často odlišná pravidla od evropských koordinačních nař
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Zaměstnávání cizinců ze třetích zemí v ČR a vysílání pracovníků do těchto zemí – dvoustranné smlouvy a nesmluvní státy
|
Jiný kurz v jiné ceně : Mnohé české společnosti zaměstnávají zaměstnance ze třetích států a musejí porozumět ustanovením bilaterálních smluv o sociálním zabezpečení a smluv o zamezení dvojího zdanění. Smlouvy o sociálním zabezpečení obsahují často odlišná pravidla od evropských koordinačních nař
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Vysílání pracovníků na zahraniční pracovní cesty do EU nejen z pohledu cestovních náhrad
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Vedení lidí pro začínající manažery
|
Jiný kurz v jiné ceně : => => Získáte lepší orientaci ve vaší nové roli manažera. Odnesete si základní informace o manažerské práci.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Deset nejdražších chyb při řízení lidí aneb co se lze naučit z manažerských selhání
|
Jiný kurz v jiné ceně : Rozebereme nejzávažnější manažerské chyby a stereotypy spojené s řízením lidí. Odnesete si poznatky, jak se těmto chybám propříště vyhnout a jakým způsobem průběžně zlepšovat schopnosti a dovednosti manažera.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Vedení lidí pro začínající manažery
|
Jiný kurz v jiné ceně : => => Získáte lepší orientaci ve vaší nové roli manažera. Odnesete si základní informace o manažerské práci.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Vedení lidí pro začínající manažery
|
Jiný kurz v jiné ceně : => => Získáte lepší orientaci ve vaší nové roli manažera. Odnesete si základní informace o manažerské práci.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Vedení lidí pro zkušené manažery - Jak vést tým k nadprůměrným výsledkům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Manažer není ten, kdo může dělat práci lépe než jeho lidé, ale ten, kdo může vést své lidi, aby dělali práci lépe než on. Frederick W.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
7 nejčastějších chyb ve vedení lidí - Vyvarujte se typických manažerských chyb
|
Jiný kurz v jiné ceně : Ovlivněte správným vedení spokojenost, motivaci, loajalitu a výkon podřízených Chtěli byste předejít chybám, které jsou spojeny s vedení lidí? Tento praktický trénink se zaměřuje na nejčastější chyby, které vychází z problémů, jež manažeři nejčastěji zmiňují a se kt
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Finanční řízení pro nefinanční manažery - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Jak se pustit do hledání a náboru těch správných lidí
|
Jiný kurz v jiné ceně : Naučíte se, jak: • si připravit výběrové řízení, • správně sestavit poutavý inzerát a kam ho umístit, • pracovat s umělou inteligencí v oblasti personalistiky, • využívat sociální sítě k náboru, • zvládat důležité kroky v celkové komunikaci s uch
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
= Podobný kurz nebo školení
Poslední aktualizace: 2024-02-29 13:06:37
STUDIO W |
ŽIVÉ VYSÍLÁNÍ - online seminář MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní # Finanční, právní, daňové, mzdové a účetní kurzy a semináře + Management, marketing, prodej a ostatní manažerské kurzy a školení
Téma kurzů nebo školení:
Manažerské kurzy
Komunikační a prezentační dovednosti
Finanční kurzy
Počítačová grafika
Kurzy pro nově a nedávno
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Pro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz Podobné kurzy # živé + vysílání + online + lidí + nově + nedávno + jmenované + manažery + 2denní-
Květen 2024
Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Květen 2024
Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Srpen 2659
Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Srpen 2659
Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Září 2024
Manažer v agilní firmě - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Září 2024
Manažer v agilní firmě - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Prosinec 2659
Manažer v agilní firmě - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
|