Využijte mentoring pro stabilizaci pracovních týmů, dlouhodobou motivaci zaměstnanců a podporu kariérního růstu

O mentoringu často uvažujeme jen v souvislosti s uvedením nováčků do jejich čerstvé pracovní role. Pokud se ale mentoring stane standardním nástrojem rozvoje i stávajících zaměstnanců, získáme mnoho dalších benefitů. Ocení ho mentees (ti, kdo jsou mentorem rozvíjeni) jako způsob, jak se efektivně a individuálně vzdělávat a růst, který je bude dlouhodobě motivovat a umožní jim kariérní postup v organizaci. Získáme také jistotu, že stávající know-how bude předáno nejvhodnějším příjemcům. A v neposlední řadě podpoříme motivaci mentorů, protože budou moci uplatnit svoje zkušenosti a znalosti i mimo každodenní pracovní úkoly.

Kurz je určen:

• HR manažerům či specialistům, kteří se zabývají rozvojem, především v oblastech talent jako management, onboarding, succession planning, knowledge management, employee engagement, retention


• ředitelům menších firem, kde je aktuálním tématem nástupnictví, dlouhodobá motivace zaměstnanců a sdílení know-how


• manažerům, kteří s mentoringem začínají, nebo chtějí revidovat a vylepšit už nastavený proces

Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:

• zjistíte, jak mentoringem podpořit rozvoj organizace


• naučíte se správně stanovovat cíle mentoringu a vyhodnocovat jeho efektivitu a přínos


• vyzkoušíte si, jak připravit mentoringový program a jak ho propojit s existujícími HR procesy


• identifikujete potenciální rizika zavádění mentoringu a najdete způsoby, jak jim předcházet


• seznámíte se se způsoby, jak identifikovat mentory a mentees, a jak je na mentoring připravit


• vyzkoušíte si ověřené techniky mentoringu, přenositelné do každodenní manažerské praxe