STRUKTURA, POJETÍ A ODVOZENÍ NÁKLADŮ V MA A CMa: Struktura, ocenění a definice nákladů a výdajů (costs, expenses) ve finančním účetnictví (Fú)
• náklady v manažerském účetnictví (Management Accounting – MA) a řízení nákladů (CMa) nedílná součást MA a CM i PM (Project managementu)
• relevantní náklady a jejich odvození a řízení i užití pro soudobý CM a PM.
TRADIČNÍ NÁKLADOVÝ MODEL (TM), POJETÍ A ODVOZENÍ FIXNÍCH – NEPŘÍMÝCH A VARIABILNÍCH – PŘÍMÝCH NÁKLADOVÝCH SLOŽEK, STANDARDNÍ NÁKLADOVÉ ANALÝZY A KALKULACE I JEJICH UŽITÍ: Povaha, struktura a definice tradičního nákladového modelu (TM) a jeho praktické užití
• rozbor a odvození jednotlivých agregovaných složek TM – variabilních a fixních nákladů
• standardní nákladové analýzy a kalkulace a jejich odvození a základní využití v MA, tradičním CMa, CM a PM.
KLASICKÉ ŘÍZENÍ NÁKLADŮ (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, VYHODNOCOVÁNÍ ÚČELNOSTI A ÚČINNOSTI NÁKLADŮ) V PODNIKU A ORGANIZACI: Tradiční CMa, jeho vstupy, metody a cíle
• výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací
• požadavky na moderní CMa a nákladový systém (costs system) pro soudobé MA a CM.
VYUŽITÍ A APLIKACE ROZPOČTOVÁNÍ A ROZPOČTOVÉ KONTROLY (BUDGETARY CONTROL) V PODNIKU A PŘI ANALÝZE A REALIZACI INVESTIC A INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ (IP): Výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací
• rozpočtování a rozpočtová kontrola v MA a CM a jejich specifika v řízení investic, projektů a projektovém řízení (PM).
METODY VYHODNOCOVÁNÍ EFEKTIVITY VÝDAJŮ, NÁKLADŮ A VÝKONNOSTI V MANAŽERSKÉM A INVESTIČNÍM ROZHODOVÁNÍ A ŘÍZENÍ INVESTIC I IP: Definice i specifika PM a rozhodování, řízení investic a investičních projektů
• základní metody investičního rozhodování a řízení investic (IP).
APLIKACE A ROZBOR JEDNOTLIVÝCH METOD A TECHNIK ŘÍZENÍ A VYHODNOCOVÁNÍ PROJEKTŮ A INVESTIC: Tradiční statické finančně-účetní metody řízení a hodnocení investic a IP – náklady, zisk, výnosová míra, doba úhrady
• metody dynamické pracující s rizikem a hotovostními toky plynoucími z investice/IP v čase – diskontní – DCF metody a techniky (PV, NPV, IRR)
• ostatní metody (variantní rozhodování o investicích a IP).

Strukturovat tradiční finančně účetní a širší manažerské a ekonomické pojetí a užití nákladů, včetně jejich generujících bází a systémů (finanční a manažerské účetnictví i jeho subsystém nákladové účetnictví) a naučit používat jednotlivé nákladové formy, složky a druhy ve firemním řízení. Poskytnout a zproduktivnit informace o kvalitním řízení firemních a podnikových nákladů (Cost Management, CMa) a naučit se účinně a komplexně řídit celkové a dílčí náklady tradiční – administrativně-hierarchické a moderní – flexibilní a trhem i zákazníky tvořené organizace. A to jak v tradičním finančním a kalkulačním pojetí CMa pracujícího s celkovými náklady jako součtem variabilních – proporcionálních a fixních – neproporcionálních i režijních nákladů a jejich standardními kalkulacemi v rámci klasického nákladového účetnictví a jeho metod, tak v moderním pojetí a užití CMa, doplňující o hodnotové, manažerské a nejmodernější procesní pojetí a užití CMa. Postupně provést produktivní syntézu obou přístupů CMa a aplikovat ji, společně s konkrétními metodami, vybranými analýzami a realizačními technikami prověřenými renomovanou praxí, na soudobé organizace, firmy/ podniky (výrobní, obchodní, službové a kombinované), ale i jejich nákladové systémy a preference a potřeby řízení. Přitom vycházet z konkrétních příkladů české a nadstavbové mezinárodní praxe s důrazem na nutný upgrade českých pohledů a nedostatečného nákladového řízení (mnohdy cíleného pouze na paušální redukci nákladů bez příčinné vazby na výstup, výkon a dílčí i celkovou výkonnost) včetně jeho metod a technik, ale i jejich praktického manažerského užití. Definovat a specifikovat projektový management (Project Management, PM) a klíčové dlouhodobé rozhodování, řízení investic a investičních projektů, včetně základních metod investičního rozhodování a řízení investic. Naučit se kvalitnímu řízení projektů se všemi jeho relevantními metodami, technikami a preferencemi. Aplikovat konkrétní zásadní a v praxi nejúčinnější metody (tradiční statické/finančně účetní a moderní dynamické/hotovostní a variantní) a realizační techniky vyhodnocování efektivity výdajů a nákladů i výkonnosti. Ty užít v manažerském a investičním rozhodování a kvalitním řízení investic/IP. Preferovat, zvládnout a užívat objektivně vhodnější, soudobé dynamické a hotovostní (cash flow) metody a realizační techniky pracující navíc s náklady kapitálu a rizikem, případně i s variantním vývojem investic či investovaných nákladů. Kdy stranou nezůstanou ani zásadní a šířeji manažersky produktivní opce včetně jejich druhů a užití, objektivně přítomné v PM, ale i celém CMa. Tedy jako celek poskytnout přehled, metody, techniky a postupy produktivních – renomovanou praxí ověřených manažerských nástrojů užitých pro kvalitní a systematické řízení a optimalizaci podnikových nákladů, vybudování komplexního a soudobého nákladového systému (costs systems), pro rozpočtování (budgeting) a efektivní ekonomické a finanční řízení, včetně neopominutelného