Předcházející ročníky konference pořádané od roku 2018 byly účastníky vždy hodnoceny velmi kladně – byl oceňován nejen jejich aktuální obsah, ale také velice úzké propojení s praxí a konstruktivní debata účastníků včetně podnětné panelové diskuze, vysoce fundovaná a odborně na nejvyšší úrovni vystoupení jednotlivých přednášejících. I letošní ročník konference přinese zhodnocení kolektivního vyjednávání, sociálního dialogu ve firmách, tentokrát za rok 2024 a výhled na očekávání roku 2025. Aktuálnost tohoto setkání je podložena také „evropskou“ novelizací problematiky kolektivního vyjednávání a růstu role vyšších kolektivních smluv. Seznámíte se s praktickým řešením i postupy v průběhu kolektivního vyjednávání a získáte prostor pro vzájemnou výměnu zkušeností. Dozvíte se, jak postupovat při sporech při jednání o uzavření kolektivní smlouvy a jak při průběžném jednání s odborovými organizacemi. Budete upozorněni na časté chyby zaměstnavatelů a dozvíte se, jak se jim vyvaro * 8.30- 8.45 Prezentace účastníků 8:45–9.10 • Zahájení, úvod • Mgr. Vladimír Černý • Představení společnosti Nexen Tire Europe • Ing. Linda Kostrůnková (HR manager Nexen Tire Europe s.r.o.) 9.10– 9.40 • Trendy ve mzdách a benefitech 2024 – 2025 Ing. Pavel Puff (Business Development Manager, TREXIMA, spol. s r.o.) 9.40 – 9.55 • Problematika soudní praxe ve vztahu k sociálnímu dialogu a kolektivnímu vyjednávání • Mgr. Ing. Ladislav Karas L.L.M. – KPMG 10:00 – 10:50 • odborová organizovanost, motivace ke vstupu do odborů, spokojenost s činností odborů na podniku z pohledu zaměstnanců a odborových funkcionářů • Aleš Kroupa, Štěpánka Lehmann, Soňa Veverková – (Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, v. v. i.) 10.50 -12.00 • Prohlídka výroby Nexen Tire Europe • Pro účastníky konference co nebudou absolvovat prohlídku výroby : 11.00 – 11.45 – • „Malý panel“ – „Potřebujeme ve firmách odbory „– role odborů z pohledu zaměstnavatele a odborů • – Mgr. Vladimir Černy a Mgr. Ing. Ladislav Karas L.L.M. Advokát – KPMG – aktuální témata v pracovněprávní oblasti pro zaměstnavatele a odbory, aktuální soudní praxe a judikatura pro oblast sociálního dialogu, postavení odborů u zaměstnavatele, kolektivní vyjednávání a spory s tím vznikající 11:45–12:55 • Polední přestávka (oběd) 13:00–14:00 • „Kolektivní pracovní právo – a co dál? – aktuální otázky kolektivního pracovního práva“ • JUDr. Jan Vácha, Ph.D. – ( vedoucí oddělení kolektivního vyjednávání MPSV ČR ) 14:00–14:30 • Problematika nepřetržitých denních a týdenních odpočinků po novele zákoníku práce 2023 a v praxi • – JUDr. Bc. Michal Peškar ( advokát a partner Randl Partners a předseda AKV (Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů) 14.30– 15.00 • Audit podnikového klimatu a vztahový audit na pracovišti, jaké je možné očekávat výsledky? • – Renata Kyzlinková – (Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, v. v. i.) 15.00 –17:00 • Panelové diskuze a výměna zkušeností z kolektivního vyjednávání - sociálního dialogu: • – moderuje Mgr. Vladimír Černý (poradce v oblasti pracovněprávních vztahů a kolektivního vyjednávání), – případy zahraniční praxe s náborem členů odborů – úvodní slovo a moderace Jana Váňová – aktuální situace v oblasti sociálního dialogu – kolektivního vyjednávání ve firmách 2024 - 2025 – sociální dialog ve firmách, kde působí více odborových organizací – mzdové části kolektivních smluv z pohledu do budoucnosti ve vazbě na Gender pay gap – mají budoucnost v České republice rady zaměstnanců? – problematika nepřetržitých denních a týdenních odpočinků z pohledu práva a praxe ve firmách Za účasti manažerů z praxe a dalších odborníků: JUDr ...

• 17.10.2024 Nexen Tire Europe s.r.o., Prům

Na semináři získáte podrobné informace k zákonu o kolektivním vyjednávání a s tím souvisejícími částmi zákoníku práce. Seznámíte se s praktickým řešením a postupy při průběhu kolektivního vyjednávání, s propojením příslušných ustanovení pracovněprávních předpisů, které ukládají konkrétní povinnosti zaměstnavatelům. Důraz přitom bude kladen na jejich praktické využití. Součástí výkladu bude také problematika komunikace s odborovou organizací – pravidla pro projednávání, informování a spolurozhodování . Budete seznámeni s připravovanými legislativními změnami dle požadavků EU. * kolektivní vyjednávání v ČR a zahraničí: • procesní pravidla kolektivního vyjednávání, • strategie a taktika kolektivního vyjednávání, • právní předpisy upravující kolektivní vyjednávání v České republice. kolektivní smlouvy: • pojem a druhy kolektivních smluv, • účastníci kolektivních smluv, • obsah kolektivních smluv, • uzavírání kolektivních smluv, jejich forma, platnost, závaznost a účinnost, • uložení kolektivních smluv a seznámení s jejich obsahem, • formy pracovního boje (stávka a výluka), • role zprostředkovatele a rozhodce při uzavírání kolektivních smluv. Zaměstnavatel a odborová organizace: • postavení odborové organizace u zaměstnavatele, • rozhodovací právo odborů, • problematika práva na informace a projednání ve vztahu k odborové organizaci, • skončení pracovního poměru a práva odborů, • uvolňování odborových funkcionářů a případná refundace. Odpovědi na dotazy, diskuze. ...

• 16.09.2024 Praha

Popis Cílem kurzu je zaměření na vazbu mezi podnikovou kulturou, strategií a vedením lidí. Podnikovou kulturu přizpůsobujeme strategii a zároveň vnímáme jako nástroj zvyšování výkonnosti firmy. Společně si ověříme jak formovat strategii a jaké jsou nejdůležitější charakteristiky současného úspěšného leadera. Workshop unikátně komb ...

kolektivní vyjednávání vznik, historický vývoj kolektivního vyjednávání v ČR a zahraničí procesní pravidla kolektivního vyjednávání strategie a taktika kolektivního vyjednávání příprava otázky – naslouchání zapojení třetí strany pojmenování problémů pravidla postupného ústupu nic nedát zadarmo kontrola emocí prostředí, pauza projev – mluvit k věci nezbytné mlčení právní předpisy upravující kolektivní vyjednávání v České republice zákoník práce a jednotlivá jeho ustanovení související s kolektivním vyjednáváním zákon o kolektivním vyjednávání Postavení kolektivních smluv a jejich praktické obsahu srovnání roku 2016 - 2017 nejčastější chyby zaměstnavatelů při kolektivním vyjednávání v roce 2016 kolektivní smlouvy Pojem a druhy kolektivních smluv vyšší koletivní smlouvy – pravidla, rozřiřování na další podnikatele podnikové kolektivní smlouvy jeden zaměstnavatel a více kolektivních smluv Účastníci kolektivních smluv odborové profesní svazy podnikové odborové organizace regionální odborové organizace zaměstnavatelské svazy podnikatelé Obsah kolektivních smluv zákonný obsah kolektivní smlouvy smluvní ujednání v kolektivních smlouvách co lze sjednat pouze v kolektivní smlouvě Uzavírání kolektivních smluv, jejich forma, platnost, závaznost a účinnost Uložení kolektivních smluv a seznámení s jejich obsahem Formy pracovního boje ( stávka a výluka ) Spory vzniklé z kolektivního vyjednávánírole zprostředkovatele a rozhodce při uzavírání kolektivních smluv Zaměstnavatel a odborová organizace – podrobný rozbor jednotlivých ustanovení zákoníku práce s tím souvisejících Postavení odborové organizace u zaměstnavatele Rozhodovací právo odborů Problematika práva na informace a projednání ve vztahu k odborové organizaci Skončení pracovního poměru a práva odborů Uvolňování odborových funkcionářů a případná refundace Působení rad zaměstnanců u zaměstnavatelů pojmové vymezení zaměstnanecký rad praktické informace s tím související - srovnání s činností odborů u zaměstnavatele ...

Obsah Role manažera v procesu firemní kultury Pojem firemní kultura – co ji tvoří firemní kultura a strategické cíle firmy firemní kultura jako specifický znak firmy v konkurenčním prostředí firemní kultura jako součást image firmy Působení firemní kultury na myšlení, chování a uznávané hodnoty zaměstnanců Vliv hodnot na profesní výkonnost Podmínky změn firemní kultury a úloha managementu Vliv hodnot na profesní výkonnost Základní typy firemní kultury a jejich znaky Vliv interkulturálních odlišností na firemní kulturu Slabé a silné stránky vlastní firemní kultury ...

Jak vytvořit firemní identitu a uvést ji do praxe? Co stojí za jednotnou image firmy, jejími kodexy chování a vystupování? Poznejte standardy corporate identity! Corporate identity, značka, logo, písmo, vizuál, barvy, propagace, reklama, design, firemní tiskoviny a materiály, grafika. CÍL Cílem kurzu je podrobně se seznámit s významem a prvky jednotné firemní tváře - Corporate Identity (CI). Získat přehled o možnostech a podobách CI, jeho vývoji a souvislostech s dalšími nástroj ...

IK-0512 CÍL Absolventi tréninku budou mít základní přehled o možnostech využití a nástrojích interní komunikace, budou schopni navrhnout v typických situacích vlastní firmy - organizace efektivní formu interní komunikace, odhalit překážky bránící účinné interní komunikaci a využít fungující interní komunikaci jako základ pro celkové zvýšení efektivity práce (snížení nákladů a zvýšení výkonu) ve firmě - organizaci. OBSAH Co je interní komunikace Interní komunikace jako součást firemní kultury Předpoklady fungování interní komunikace K čemu je interní komunikace [ ...

IK-0512 CÍL Absolventi tréninku budou mít základní přehled o možnostech využití a nástrojích interní komunikace, budou schopni navrhnout v typických situacích vlastní firmy - organizace efektivní formu interní komunikace, odhalit překážky bránící účinné interní komunikaci a využít fungující interní komunikaci jako základ pro celkové zvýšení efektivity práce (snížení nákladů a zvýšení výkonu) ve firmě - organizaci. OBSAH Co je interní komunikace Interní komunikace jako součást firemní kultury Předpoklady fungování interní komunikace K čemu je interní komunikace ...

Jak vytvořit firemní identitu a uvést ji do praxe? Co stojí za jednotnou image firmy, jejími kodexy chování a vystupování? Poznejte standardy corporate identity! Corporate identity, značka, logo, písmo, vizuál, barvy, propagace, reklama, design, firemní tiskoviny a materiály, grafika. CÍL Cílem kurzu je podrobně se seznámit s významem a prvky jednotné firemní tváře - Corporate Identity (CI). Získat přehled o možnostech a podobách CI, jeho vývoji a souvislostech s dalšími nást ...

Představou většiny zaměstnanců je, že do firemní kultury v BOZP a PO patří sledování úrazovosti nebo požárnosti. Do jisté míry tomu tak je, neboť cca 85% všech úrazů vzniká nedostatečným vyhodnocením rizika a podceněním kvalifikačních předpokladů zaměstnance. V oblasti PO pak převládají rizika u technických závad. Do firemní kultury patří tedy přesvědčení, postoje, vize, normy a hodnoty firmy. Není tím myšleno jen pouhé stanovení pravidel jednotné formální podoby písemností BOZP a PO či vnitřní značení v budovách firmy nebo styl oblékání zaměstnanců [Dress Code], jak by se mohlo zdát. ...