Program je akreditován v souladu s ustanovením § 22 odst. 3 zákona č. 563 - 2004 Sb., o pedagogických pracovnicích a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, a § 3 vyhlášky č. 317 - 2005 Sb. o dalším vzdělávání pedagogických pracovníků, akreditační komisi a kariérním systému pedagogických pracovníků, ve znění pozdějších předpisů. ...

• 10.10.2025 - 10.12.2025 Praha   ... Podzimní kurz 10.10. - 10.12. 2025...

Cílem tohoto kurzu je získat znalosti a dovednosti v oblasti pedagogiky a psychologie, které podmiňují výkon činnosti učitele. ...

• 18.10.2025 - 23.12.2025 Praha   ... Podzimní kurz 8.10. - 23.12.2025...

Cílem tohoto kurzu je získat znalosti a dovednosti v oblasti pedagogiky a psychologie, které podmiňují výkon činnosti pedagoga volného času. ...

• 11.10.2025 - 22.12.2025 Praha   ... Podzimní kurz PRAHA 11.10. - 22.12.2025...

Na víkendovém kurzu vitráží se naučíte řezat tvary ze skleněných desek, brousit na brusce, spojovat sklo cínem, patinovat. Seznámíte se s pomůckami pro techniku Tiffany. První část je tvorba mozaiky – kterou můžete snadněji nahradit náročnější vitráž, naučíte se u ní řezat a brousit sklo – vytvoříte např. originální rám. V druhé části kurzu si technikou Tiffany vyrobíte výrobky, na které si troufnete: šperky, vitrážová zrcadla, závěsy do oken, dekorační výplně aj. Neomezujeme velikost výrobků. ...

Kurz pro ty, kdo si chtějí vyzkoušet techniku TIfany vitráží, skleněné mozaiky, fusingu - spékání skla v peci. Nepotřebujete mít zkušenosti se zpracováním skla, vše se dozvíte a vyzkoušíte při kurzu . Dílna je součástí krkonošské výtvarné dílny, která se zaměřuje na výuky lidových řemesel. Objekt je zrekonstruovaný a je zde možnost se i ubytovat. V objektu se nachází i Interaktivní muzeum a tkalcovna. V létě je možnost výuky na zahradě ve venkovní dílně. ...

Mozajka je nádherná tvorba, kde můžeme pracovat jak intuitivně, tak i podle předem připraveného projektu. ...

Popis Mnoho lidí má za to, že moc, vliv, či politika jsou něčím špinavým, od čeho se slušný člověk musí držet stranou. Předpokládají, že když lidé budou svědomitě dělat to, co mají a dodržovat postupy, nakonec zaslouženě zvítězí nejlepší nápady a řešení a všichni budou ukázněně spolupracovat na realizaci těch nejskvělejších rozhodnutí. Všichni ale víme, že tomu tak vždy nebývá. Rozhoduje se pod tlakem, v nejistotě, v podmínkách nedostatku času, informací, omezených zdrojů a protichůdných zájmů. Tehdy svá řešení prosadí zpravidla ti s nejsilnějším vlivem a největší mocí. Pokud manažeři nevědí, jak moc získat a jak si budovat vliv, budou méně úspěšní než ti, kteří tyto atributy mají. Co je moc a co je vliv? Odkud pocházejí, jaké jsou jejich zdroje? Proč jsou mocenská střetnutí v organizacích nevyhnutelná? Jaké jsou mocenské prostředky a nástroje vlivu? Vliv bez pravomocí, moc bezmocných , jak ovlivňovat dění nade mnou Poznáváme své nadřízené Jak působit na lidi na stejné úrovni? Etické užití moci a vlivu, mocenská pokušení a pasti ...

Popis Sebepoznání manažera vychází z poznání, že ten, kdo chce řídit ostatní, musí v prvé řadě a především poznat sám sebe, umět díky tomu i sám sebe řídit a lépe se ovládat. Během tohoto kurzu budou mít účastníci příležitost lépe se sami se sebou seznámit”. Budou schopni v přátelském a neohrožujícím prostředí zhodnotit své přednosti i ty stránky, které mohou vyžadovat další rozvoj. Toho dosáhneme prostřednictvím dnes celosvětově nejpoužívanější jungovské osobnostní typologie. Účastníci budou mít možnost zjistit jaký je jejich vlastní osobnostní typ a co z něj vyplývá pro jejich manažerskou práci. Ověří si, pro jaké činnosti jsou osobnostně nejlépe vybaveni a naopak, kde na ně mohou číhat nástrahy. Takovéto sebepoznání bude východiskem k lepšímu pochopení nejen sebe sama, ale také k porozumění odlišností jiných lidí, nadřízených, podřízených, kolegů a všech dalších – nejen na pracovišti. Na konci kurzu budou účastníci schopni: Více sami sobě rozumět a lépe se bez zábran poznávat. Hlouběji pochopit vliv vlastních osobnostních rysů na své působení v organizaci, na vlastní manažerský styl a na to, jak je ostatní vnímají a přijímají, také začít identifikovat tyto vlastnosti u druhých. Poznat některé rizikové osobnostní stránky a jejich důsledky především pro práci s lidmi. * Proč jsou lidé odlišní a proč nám vadí, že ostatní nejsou jako my * Jak pracuje naše mysl * Přijímání informací — co vnímáme a co jde mimo nás * Zpracovávání informací — co je pro nás důležité a co vypouštíme * Kognitivní styl manažera — jak se rozhodujeme * Styl řízení — na co se hodíme a čemu bychom se měli vyhnout * Temperament a preferovaný styl vedení lidí * Manažerské typy a jak je poznat * Silné stránky a slabá místa – co s nimi? * Můžeme změnit svou osobnost? * Své okolí začínáme měnit u sebe * Životní cyklus a dynamika osobnostního typu * Manažerské temperamenty — jak se chováme ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-74 - 2016, Název akreditace: Vybrané otázky společného jmění manželů v novém občanském zákoníku Akreditace: MV : Obsah semináře: právní režim vypořádání společného jmění manželů zaniklého před 1. lednem 2014 právní režim vypořádání SJM zaniklého po 1. lednu 2014, ale vzniklého před 1. lednem 20 ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-202 - 2015, Název akreditace: Veřejná podpora - praktické otázky Akreditace: MV : Cílem semináře je objasnit si základní znaky a pravidla veřejné podpory. Položíme si otázky, kdy je ovlivněn obchod mezi členskými státy, kdy je narušena nebo hrozí narušení soutěže, nebo či zvýhodňuje podpora určité podniky nebo ...