Odborná garantka: prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.

Účinnost systému řízení firmy závisí na propojení jejího vrcholového řízení s řízením managementu na vnitropodnikových úrovních řízení. Úkolem controllingových informací je nejen hledat základní příčiny a faktory vývoje nákladů, výnosů a zisku, peněžních toků, ale i sledovat je takovým způsobem, aby bylo možné jejich vyhodnocení, zjištění příčin odchylek skutečného a předem stanoveného vývoje, určení odpovědnosti za tento vývoj. Předmětem zájmu je vytvoření komplexního systému informací, který podporuje rozhodování v několika základních průřezech řízení – po linii výkonů, procesů a odpovědnosti.
27. 5. 2019 (Po); 9:00–17:00
•

Obsah, pojetí a členění controllingových informací (řešení dílčích příkladů)
• prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
Začlenění controllingu v podniku (vztah controllera a manažera, treasurera a controllera)
• vypovídací schopnost koncepčně odlišných výsledovek pro vlastníky a management
• manažerské výsledovky a jejich propojení s rozpočty středisek, kalkulací produktů
• odlišnosti měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti
• základní faktory a kritéria řízení efektivnosti, účinnosti a hospodárnosti procesu tvorby výkonů
• pojetí a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení.
28. 5. 2019 (Út); 9:00–17:00
• Controlling produktů a zákazníků (řešení dílčích případových studií)
• doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
Controllingové informace pro rozhodování o ziskovosti výkonů a zákazníků
• sestavení kalkulace nákladů výkonu a zakázky
• principy a metody alokace nákladů (volba rozvrhových základen, přiřazování nákladů servisních útvarů, alokace na základě aktivit ABC)
• význam kalkulace při cenotvorbě a vyjednávání o ceně se zákazníkem.
29. 5. 2019 (St); 9:00–17:00
• Systém plánů a rozpočtů, řízení peněžních toků a likvidity (řešení případové studie)
• Ing. Kateřina Knorová, MBA
Systém plánů a rozpočtů (základní cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze)
• vztah hlavního podnikového rozpočtu (rozpočetní výsledovka, rozvaha a cash flow) a dílčích rozpočtů
• obsah ekonomických kritérií velitelského rozpočtu
• transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně
• přímá a nepřímá metoda sestavení rozpočtu peněžních toků, jeho podrobnější členění
• řízení solventnosti a likvidity.
30. 5. 2019 (Čt); 9:00–17:00
• Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědností (řešení komplexní případové studie)
• prof. Ing. Bohumil Král, CSc.
Cíle odpovědnostního řízení a úloha manažerského účetnictví při naplňování těchto cílů
• vztah organizační a ekonomické struktury podniku
• typy odpovědnostních středisek a principy jejich řízení
• centralizace a decentralizace v odpovědnostním řízení
• aplikace hodnotových nástrojů a kritérií v odpovědnostním řízení.
Test IES.

Jaký je vztah řízení výkonnosti podniku z pozice vlastníků a z pozice managementu? Jaké manažerské výsledovky je vhodné pro potřeby ekonomického řízení sestavovat? Jak a proč se liší měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti? Jaký je obsah a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení? Jaké informace potřebuje manažer pro správné posouzení ziskovosti produktů a zákazníků? Jak souvisí kalkulace nákladů a stanovení ceny produktů a zakázek? Jak vhodnými propočty vyjádřit náklady produktů a zakázek? Jaké metody se používají při alokaci nepřímých nákladů? Jak zdokonalit plánovací proces? Kde jsou největší odchylky mezi podnikovými cíli a skutečnými výsledky, jak jim předejít? Jak řídit zisk a likviditu firmy? Jak účinně transformovat celopodniková hodnotová kritéria do systému řízení podnikových útvarů? Jak motivovat jednotlivé útvary, aby se chovaly podnikatelsky, ale zároveň svou iniciativou přispívaly k co nejlepším výsledkům podniku jako celku?