Controller Institut
Popis Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem sp ...
Cena kurzu: ...
14.231
Kč / Kurz
... včetně DPH: 17.220 Kč / Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání
Popis kurzu KPI ve výrobě
Kurz je určen pro ...Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.
Lektoři kurzuMartin Kořínek jednatel GRAMMER CZ, s.r.o.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...Popis Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné. Obsah - KPI a jejich smysluplnost
- Management by Objective - Balanced scorecard - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?) - Co chci rozvíjet? - Mají daná KPI v dané situaci smysl? - KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
- Konflikt zájmů, Souboj dvou světů (výroba a controlling) - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně - Co neumím měřit, neumím řídit - KISS – Keep it short and simple - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat) - KPI na míru
- Co potřebuji v daném období sledovat? - Taktika postupného utahování šroubů oproti skokovému řešení - KPI v pravý čas na pravém místě - Vypovídací hodnota sledovaného KPI - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů? - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat? - KPI a jejich vzájemný konflikt
- Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…) - Konkurence KPI - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení - KPI a nastavení jejich správných hodnot
- Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti - Nominální hodnoty x procenta - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující) - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to - KPI a jejich pravidelné sledování
- Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční - Způsob vizualizace (červená, zelená) - Princip tachometru versus kokpit v letadle - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná! - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling - KPI krátkodobá, dlouhodobá
- Krátkodobé cíle a kdy je nasadit - Mimořádná krizová KPI a jak s nimi zacházet - KPI v období růstu a poklesu
- Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu! - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, … - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje - KPI při náběhu a výběhu výroby
- KPI v sériové a zakázkové výrobě
- KPI koncernová versus KPI závodová
- Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonus ový systém - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez boje - Dvojitý reporting – ano či ne - KPI v průběhu času
- Přístup ke KPI dříve a dnes - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI - Červená není špatná - Odchylka není úchylka
[Kurz] Obsah kurzu/školení...Popis Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné. Obsah - KPI a jejich smysluplnost
- Management by Objective - Balanced scorecard - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?) - Co chci rozvíjet? - Mají daná KPI v dané situaci smysl? - KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
- Konflikt zájmů, Souboj dvou světů (výroba a controlling) - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně - Co neumím měřit, neumím řídit - KISS – Keep it short and simple - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat) - KPI na míru
- Co potřebuji v daném období sledovat? - Taktika postupného utahování šroubů oproti skokovému řešení - KPI v pravý čas na pravém místě - Vypovídací hodnota sledovaného KPI - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů? - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat? - KPI a jejich vzájemný konflikt
- Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…) - Konkurence KPI - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení - KPI a nastavení jejich správných hodnot
- Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti - Nominální hodnoty x procenta - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující) - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to - KPI a jejich pravidelné sledování
- Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční - Způsob vizualizace (červená, zelená) - Princip tachometru versus kokpit v letadle - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná! - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling - KPI krátkodobá, dlouhodobá
- Krátkodobé cíle a kdy je nasadit - Mimořádná krizová KPI a jak s nimi zacházet - KPI v období růstu a poklesu
- Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu! - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, … - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje - KPI při náběhu a výběhu výroby
- KPI v sériové a zakázkové výrobě
- KPI koncernová versus KPI závodová
- Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonus ový systém - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez boje - Dvojitý reporting – ano či ne - KPI v průběhu času
- Přístup ke KPI dříve a dnes - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI - Červená není špatná - Odchylka není úchylka |
[Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ...Seminář je čtvrtým modulem vzdělávacího cyklu Výrobní controller , ale lze ho absolvovat také samostatně. V ceně kurzu je zahrnuto - elektronické potvrzení o účasti
- studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)
- celodenní občerstvení (pro prezenční účastníky)
[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi
Controller Institut ::
Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....Platební podmínky pro účast na kurzuPodmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Další kurzy a školení: KPI ve výrobě Odkaz na podobné školení a/nebo školení od jiné firmy a v jiné ceně:
Podobný kurz |
Popis kurzu |
Další kurzy a školení |
CUKRÁŘ/CUKRÁŘKA PRO VÝROBU ZÁKUSKŮ A DORTŮ
|
Jiný kurz v jiné ceně : Absolvent zná a v praxi dokáže použít tradiční technologie cukrářské výroby, současně s moderními cukrářskými postupy, které využívají nové suroviny, polotovary a nejnovější technologie. Umí vyrobit cukrářské výrobky dle technologických receptur, používat a obsluhovat strojn
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
SAP R3/S4 HANA: Kmenová data a kalkulace výrobku
|
Jiný kurz v jiné ceně : Popis Školení je součástí cyklu SAP FICO specialista , lze jej však absolvovat i samostatně. Na semináři se dozvíte, jakým způsobem jsou provázána kmenová data s procesem a na příkladech se seznámíte s atributy, charakteristikami a hodnotovými poli, které nám tvoří zákl
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Fusion 360 - výroba
|
Jiný kurz v jiné ceně : Školení navazuje na základní školení Fusion 360 a naučí posluchače jak vytvářet jednoduchou cestou CAM obráběcí programy pro CNC stroje. Slouží pro seznámení uživatele s tvorbou programu jednoduchých a tvarových součástí pomocí frézování a soustružení.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Principy štíhlé výroby a 5S
|
Jiný kurz v jiné ceně : Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 2 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Zavádění štíhlé výroby do praxe
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
VÝBĚR A HODNOCENÍ DODAVATELE - ve výrobě a obchodu - ISO 9001
|
Jiný kurz v jiné ceně : Logistika - řízení nákupu a zásobování # Určeno pr o pracovníky útvarů logistiky, nákupu, zásobování. Cíl Zvýšit kvalitu procesů nákupu, dodávek a dodavatelských vztahů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
MANAŽER VÝROBY
|
Jiný kurz v jiné ceně : Organizační management a vedení lidí # Určeno pro předáky, mistry, vedoucí dělnických kolektivů, manažery výroby i vedoucí pracovníky odpovědné za výsledky výrobního oddělení jako celku. Cíl Mistři a předáci získají praktické rady, jak zvýšit svou flexibilitu, dodr
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Výroba a ocenění zásob v účetnictví
|
Jiný kurz v jiné ceně : Kurz bude zaměřen na praktické aspekty a problémy při účtování o výrobě. * • členění zásob, • zásady účtování o zásobách – způsob „A“ a „B“, • oceňování materiálu na skladě, • specifika výrobní kalkulace, • oceňování nedokončené vý
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Výroba a ocenění zásob v účetnictví
|
Jiný kurz v jiné ceně : Kurz bude zaměřen na praktické aspekty a problémy při účtování o výrobě. * • členění zásob, • zásady účtování o zásobách – způsob „A“ a „B“, • oceňování materiálu na skladě, • specifika výrobní kalkulace, • oceňování nedokončené vý
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Kalkulace a cenotvorba se zaměřením na výrobní společnosti
|
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři porozumíte způsobu volby vhodné metody kalkulace v podnikové výrobní praxi, získáte praktické dovednosti při sestavování kalkulací firemních nákladů a určování cen, které by pokryly náklady, nesly zisk a nebyly vysoké pro zákazníky. Pochopíte nejen n
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
= Podobný kurz nebo školení
Poslední aktualizace: 2023-12-05 01:26:57
Controller Institut |
KPI ve výrobě # Management, marketing, prodej a ostatní manažerské kurzy a školení
Téma kurzů nebo školení:
Systémy řízení a ISO
Typ kurzu/školení: Kurz
Klíčová slova pro dané školení: controller, které, kterým, rozumí, výroba, výrobě, využít
[RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzu
Chcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)
KPI ve výrobě [RSS] - Novinky a nové termíny kurzu
© Controller Institut -
Praha 8
::
- Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....
Platební podmínky pro účast na kurzuPodmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Hledáte náhodou nějakou práci?Junior účetníPopis pracovní nabídky vystavování faktur evidence vystavených a přijatých faktur zaúčtování, kontrola pokladních dokladů a plateb kartami příprava dalších účetních podkladů pro hlavní účetní vyřizování emailů a telefonátů ..., Praha 1 TECHNIK / ÚDRŽBÁŘ - hotel na Praze 1Popis pracovní nabídky PARTNER 4 JOB s.r.o. hledá pro svého významného klienta: Společnost Le Hotels Group v současnosti provozuje 6 hotelů v samotném centru Prahy 1 jen několik kroků od významných historických památek i kulturních a obc..., Praha 1 Podobné kurzy # kpi + výrobě
|