[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.
Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?
Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.
Jste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře?
Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.
Azure – základy platformy v praxi - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills Azure * – Platform Fundamentals in Practice * Kurz poskytuje systematický úvod do cloud computingu na platformě Microsoft Azure. Vysvětluje klíčové principy (IaaS - PaaS - SaaS, regiony, vysoká dostupnost, sdílená odpovědnost) a mapuje je na Azure hierarchii (tenant, subscription, resource g
Martin Kořínek VP Global Production PFISTERER Czech s.r.o. Martin Kořínek, vystudoval Pedagogickou fakultu na UJEP v Ústí nad Labem a Fakultu strojní na ZČU v Plzni, obor Průmyslové inženýrství a management, kterou zakončil disertační prací na téma : ”Organizační audit průmyslových firem”. Profesní život začal v roce 1995 u společnosti Faurecia v Neuburgu an der Donau v Německu na oddělení Quality management, kde měl na starosti rozvoj dodavatelů. V roce 1997 nastoupil do společnosti GRAMMER v bavorském Ambergu, nejprve jako manažer QM, později jako projektový manažer pro výstavbu nového závodu v ČR. Od roku 2000 zastával pozici ředitele výrobního závodu Tachov a od roku 2010 pozici jednatele GRAMMER CZ, na které byl až do roku 2024. V současné době působí jako Vicepresident ve výrobní společnosti PFISTERER.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné. Program
KPI a jejich smysluplnost - Management by Objective - Balanced scorecard - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?) - Co chci rozvíjet? - Mají daná KPI v dané situaci smysl?
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít - Konflikt zájmů, Souboj dvou světů (výroba a controlling) - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně - Co neumím měřit, neumím řídit - KISS – Keep it short and simple - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)
KPI na míru - Co potřebuji v daném období sledovat? - Taktika postupného utahování šroubů oproti skokovému řešení - KPI v pravý čas na pravém místě - Vypovídací hodnota sledovaného KPI - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů? - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?
KPI a jejich vzájemný konflikt - Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…) - Konkurence KPI - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení
KPI a nastavení jejich správných hodnot - Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti - Nominální hodnoty x procenta - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující) - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to
KPI a jejich pravidelné sledování - Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční - Způsob vizualizace (červená, zelená) - Princip tachometru versus kokpit v letadle - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná! - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling
KPI krátkodobá, dlouhodobá - Krátkodobé cíle a kdy je nasadit - Mimořádná krizová KPI a jak s nimi zacházet
KPI v období růstu a poklesu - Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu! - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, … - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje
KPI při náběhu a výběhu výroby
KPI v sériové a zakázkové výrobě
KPI koncernová versus KPI závodová - Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonus ový systém - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez boje - Dvojitý reporting – ano či ne
KPI v průběhu času - Přístup ke KPI dříve a dnes - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI - Červená není špatná - Odchylka není úchylka
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné. Program
KPI a jejich smysluplnost - Management by Objective - Balanced scorecard - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?) - Co chci rozvíjet? - Mají daná KPI v dané situaci smysl?
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít - Konflikt zájmů, Souboj dvou světů (výroba a controlling) - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně - Co neumím měřit, neumím řídit - KISS – Keep it short and simple - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)
KPI na míru - Co potřebuji v daném období sledovat? - Taktika postupného utahování šroubů oproti skokovému řešení - KPI v pravý čas na pravém místě - Vypovídací hodnota sledovaného KPI - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů? - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?
KPI a jejich vzájemný konflikt - Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…) - Konkurence KPI - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení
KPI a nastavení jejich správných hodnot - Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti - Nominální hodnoty x procenta - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující) - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to
KPI a jejich pravidelné sledování - Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční - Způsob vizualizace (červená, zelená) - Princip tachometru versus kokpit v letadle - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná! - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling
KPI krátkodobá, dlouhodobá - Krátkodobé cíle a kdy je nasadit - Mimořádná krizová KPI a jak s nimi zacházet
KPI v období růstu a poklesu - Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu! - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, … - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje
KPI při náběhu a výběhu výroby
KPI v sériové a zakázkové výrobě
KPI koncernová versus KPI závodová - Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonus ový systém - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez boje - Dvojitý reporting – ano či ne
KPI v průběhu času - Přístup ke KPI dříve a dnes - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI - Červená není špatná - Odchylka není úchylka
[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi
::
Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....
Platební podmínky pro účast na kurzu
Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující:
• Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč.
• Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu .
• Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek.
• Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník.
• Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu :
• Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky.
• V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny.
• Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení
a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu .
b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu .
c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
... skupina minimálně 5 osob
Jiný kurz v jiné ceně : Jedná se řízenou skupinovou přípravu ke zkouškám profesní kvalifikace v souladu s hodnotícím standardem NSK. Výstupním dokladem po složení zkoušek je Osvědčení o získání profesní kvalifikace.
Jiný kurz v jiné ceně : Absolvent zná a v praxi dokáže použít tradiční technologie cukrářské výroby, současně s moderními cukrářskými postupy, které využívají nové suroviny, polotovary a nejnovější technologie. Umí vyrobit cukrářské výrobky dle technologických receptur, používat a obsluhovat strojn
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři porozumíte způsobu volby vhodné metody kalkulace v podnikové výrobní praxi, získáte praktické dovednosti při sestavování kalkulací firemních nákladů a určování cen, které by pokryly náklady, nesly zisk a nebyly vysoké pro zákazníky. Pochopíte nejen n
Jiný kurz v jiné ceně : Úspěšný, pravidelně se opakující seminář, který je veden s využitím dlouholetých a praktických zkušeností lektorky jak ve výrobním podniku, ve farmaceutické firmě, tak i ve výzkumných ústavech. Po absolvování semináře budete znát správný postup při pořizování a oceňování z
Jiný kurz v jiné ceně : Kurz bude zaměřen na praktické aspekty a problémy při účtování o výrobě. * • členění zásob, • zásady účtování o zásobách – způsob „A“ a „B“, • oceňování materiálu na skladě, • specifika výrobní kalkulace, • oceňování nedo
[RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzuChcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)
Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující:
• Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč.
• Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu .
• Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek.
• Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník.
• Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu :
• Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky.
• V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny.
• Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení
a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu .
b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu .
c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Stabilní práce v oblasti ostrahy objektů a osob Smazat/ Upravit/ Topovat Máte zájem o práci u bezpečnostní služby a chcete se podílet na ostraze objektů v Praze a okolí? V současné době máme ještě volné pozice jak pro muže, tak i pro ženy. Pro bližší info nás prosím kontaktujte. Trest..., Praha 1
Účetní ZIZLAVSKY SIGMUND LEGAL s.r.o. přijme kolegyni/kolegu na pozici ÚČETNÍ. Místo výkonu práce: Široká 36/5, Praha 1 - Josefov. Náplň práce: vedení účetní a daňové agendy podnikatelských subjektů [přijaté faktury, bankovní výpisy, bankovní..., Praha 1
Fresh Addvery Finanční analytik / controller Praha Full-time Když chybí přehled ve financích, je to průšvih. My přehled máme. Ale chceme ho mít ještě lepší. Hledáme finančního analytika / controllera, který si pohlídá cash, reporting i detaily a ví, proč na tom záleží. U nás finance drží tempo s byzn..., Praha 8