Určeno pro
personalisty a všechny, kteří vedou výběrové rozhovory, vybírají kandidáty na otevřené pozice, chtějí zefektivnit výběr zaměstnanců a vybrat toho NEJVHODNĚJŠÍHO, nikoliv nejlepšího.


Cíl:
* Osvojit si dovednosti pro vedení výběrového rozhovoru založeného na zjišťování doložitelné schopnosti podávání výkonu
* Naučit se vybrat nejvhodnějšího, nikoliv nejlepšího, kandidáta na danou pozici odpovídajícího v co největší míře kompetencím pozice
* Naučit se získat, interpretovat a vyhodnotit relevantní a důležité informace od kandidáta díky kladení strukturovaných behaviorálních otázek propojených na kompetenční model či požadavky na konkrétní pozici
* Procvičit si vedení rozhovoru

Obsah:
* Behaviorální rozhovor – principy, struktura, význam a jeho výhody
* Behaviorální forma rozhovoru jako metoda zjištění sebemotivace pracovníka
* Budování atmosféry důvěry
* Kladení behaviorálních otázek – druhy a formy otázek, vhodné a nevhodné typy otázek
* Baterie otázek, tipy na vedení rozhovoru – konkrétní otázky – „kuchařka“ pro každého účastníka
* Naslouchání odpovědím kandidáta, řeč těla, tón a volba slov
* Pozorování řeči těla kandidáta, schopnost odhalit lež či částečnou pravdu
* Způsob práce s obecnými odpověďmi kandidáta
* Nácvik komunikační stránky vedení rozhovoru, prohlubování atmosféry důvěry a naslouchání, řeč těla, tón a volba slov


Metody výuky :
Interaktivní seminář vedený formou diskuze, skupinové práce, nácvik vedení výběrového rozhovoru behaviorální metodou formou videotréninku, který společně s odborným rozborem poskytne konstruktivní a rozvojovou zpětnou vazbu a doporučení pro rozvoj.