EFEKTIVNÍ MANAŽER VE ZDRAVOTNICTVÍ
VEDENÍ A ŘÍZENÍ: JE NEBO NENÍ TO TOTÉŽ?

• rozdíly mezi vedením a řízením,

• dopady těchto rozdílů na práci sester a bratrů.
SESTRA A BRATR NA MANAŽERSKÉ POZICI: JEJICH KOMPETENCE

• co všechno patří mezi manažerské kompetence,

• zamyšlení nad praktickým využitím těchto kompetencí (delegování, komunikace, motivace, řízení změn, systematický rozvoj podřízených, time management, plánování) ve zdravotnickém managementu.
ŘÍZENÍ TÝMU A TÝMOVÁ KOMUNIKACE: „PÁTEŘ“ MANAŽERSKÉ PRÁCE SESTRY A BRATRA

• řízení týmu (sester a bratrů) – možnosti a úskalí,

• role sestry a bratra jako manažera týmu,

• nástroje k efektivnímu řízení zdravotnického týmu.
FORMÁLNÍ KOMUNIKACE V MANAŽERSKÉ PRÁCI SESTRY A BRATRA

• výběr nových zaměstnanců včetně specifik zdravotnictví,

• vedení porad skupiny sester a bratrů,

• hodnotící pohovory jako nástroj zpětné vazby na pracovní výkon (s ohledem na zdravotnictví).
SHRNUTÍ A ZÁVĚR

• závěrečné zamyšlení a skupinová diskuze.

Ujasníte si, co vše patří v rámci manažerské práce ve zdravotnictví do vaší kompetence v oblasti řízení a rozvoje podřízených. Uvědomíte si, co v tomto kontextu děláte dobře a kde máte rezervy. Testy rozličných manažerských dovedností vám umožní získat reálný obraz sebe sama jako zdravotnického manažera.