Základní struktura, pojetí a odvození ekonomického a finančního řízení a jeho soudobé užití:
Základní struktury, mechanismy, systémy i cíle finančního a nadstavbového ekonomického řízení (EFŘ)
• úloha managementu
• zdrojů, nákladů i kapitálu a jejich pojímání, ocenění a odvození
• struktura a systém řízení
• vztahy a užití finančního a manažerského účetnictví i jeho funkcí a controllingu v EFŘ současných společností, organizací (včetně veřejného sektoru – OVS) i businessu a jejich praktické propojení
• odvození finančních výkazů (rozvaha, výsledovka, výkaz CF) a jejich položek
• nutné praktické úpravy pro současné řízení a management
• vazba řízení na poptávku, hodnotu a celkovou strategii.
Tradiční i moderní firma a organizace (výrobní, obchodní, službová, kombinovaná) jejich formy a řízení, včetně organizací veřejného sektoru:
Tradiční i moderní firma a organizace i soudobý business a specifika řízení
• organizační struktura, náklady, cenotvorba
• správa a vynakládání zdrojů
• zásadní rozpočtování (budgeting), jejich odvození a užití v současné praxi.
Současné dílčí, celkové a nadstavbové ukazatele a cíle řízení současné firmy, organizace a businessu, jejich odvození a užití:
Zásadní řídící kritéria (výnosy, tržby, aktiva např. provozní – NOA, kapitál, hospodárnost, nákladovost a nákladová efektivita, ziskovost)
• současné formy zisku EBIT, NOPAT, EBITDA
• odvození tzv. finančních poměrů včetně „mezinárodních“ (ROS, ROA, ROCE, ROIC, ROE)
• vztah zisku a cash flow a zásadní řízení hotovosti (cash flow management) s vazbou na rozpočty a specifický rozpočet hotovosti, odvození a užití v řízení
• převod českého provozního zisku – PVH na EBIT a kompletní reálné účelové výsledovky (CAS a IFRS) a jejich salda
• např. zásadní náklady na prodeje a provozní tržby (cost of sales…, atd.) pro současné řízení, včetně finančního plánování, řízení ziskem a nutného moderního reportingu a benchmarkingu
• celkové náklady kapitálu a firemní WACC
• užití a praktické odvození jako diskontní-odročovací míry respektující riziko
• nadstavbové kritérium EVA ekonomická přidaná hodnota i zisk
• odvození a jejich komplexní praktické využití, včetně výkonnostního srovnávání-benchmarkingu (externího i interního např. divizního) případová studie současného BM, včetně tzv. EVA scoringu
• případová studie pro reálnou obchodně výrobní firmu, odvození a kalkulace konkrétních nákladových, výkonnostních (performance) a manažerských ukazatelů, jejich propojení včetně tradičního – finančního (nákladového a ziskového) a moderního hodnotového (EVA) pohledu
• praktické užití, včetně konkrétních manažerských rozhodnutí a akcí.
Firemní a organizační plánování včetně finančního, rozpočtování, hospodárnost, nepřímé a režijní náklady a vztah s kapacitou:
Hospodárnost a její vztah s rozpočty i řízením
• limity a standardní nákladové a produktové kalkulace
• odvození a kalkulace nepřímých a režijních nákladů i problematických administrativních i zdrojových kapacit a jejich řízení
• dílčí i celkové standardní rozpočty, firemní i organizační rozpočtování a využití
• finanční plán, odvození a užití, příklady kompletního finančního plánu a tzv. rozpočtovaných finančních výkazů pro existující větší společnost, včetně finanční analýzy
• celkové shrnutí finančních metod a ekonomických ukazatelů definující úspěšnou, dobře řízenou i zdrojově spravovanou a zhodnocovanou firmu i organizaci a současný business
• doplnění o základní trendovou analýzu, ale i nutnou predikci budoucího vývoje a variantní rozhodování.
Zdroje, nákladový systém a zásadní rozpočtování v současném řízení tradiční a moderní firmy, organizace a businessu:
Tradiční a současné preference (provozní cílení), vazby řízení na náklady i celý zásadní nákladový systém i rozpočty a rozpočtování, zisk a pozitivní CF a její řízení
• problematika „Administrativních i podpůrných“ rozpočtů a nákladů, ale i problematicky vzrůstajících nepřímých a režijních nákladů, fixních nákladů, optimální organizační struktury, vhodných hodnotících ukazatelů
• soudobý procesní pohled a řízení, moderní procesní organizační struktura
• komplexnost nákladových a výkonnostních objektů a jejich praktická analýza a kalkulace (např. „zákaznická“ nákladovost a ziskovost a segmentace atd.).
Moderní nákladový systém a rozpočtování v současném řízení moderní firmy, organizace a businessu, včetně orientace na procesy a hodnotu:
Odvození, srovnání a užití současných zásadních nákladových systémů, zažitý tradiční – alokační
• moderní – příčinný a flexibilní pracující s širokými a současnými nákladovými objekty, ale i procesy, odvození a aplikace ABC/ABM nákladování a řízení nákladů aktivitami/procesy (Activity-based Costing Management)
• užití pro „nevýrobní“, hegemonní službové společnosti a současné organizace včetně veřejného sektoru – OVS
• nejmodernější příčinné rozpočtování aktivitami a procesy (ABB).
Informační (ICT) podpora v současném řízení moderní firmy, organizace a businessu i zásadním procesním a hodnotovém řízení:
Informační systémy a kompletní nezbytná ICT (informačně – komunikačně – technologická) počítačová podpora řízení
• firemní a podnikové ERP systémy a FIS (finanční IS podřízený finančnímu účetnictví) a nadstavbový manažerský a řídící IS (MIS) pro komplexní řízení a EFŘ
• jejich vstupy a výstupy, včetně konkrétních manažerských požadavků, sestav a metod
• vazby na finanční a agregující manažerské účetnictví i controlling a řízení.
Odvození moderní firemní, organizační a business strategie, soudobých cílů a ukazatelů a vazba na řízení i business i celkovou hodnotu a zhodnocování:
Odvození a užití základních ukazatelů, ale i cílů (finančních a nefinančních) s důrazem na celkovou hodnotu společnosti (EV), tj. finálního cíle současného EFŘ, businessu i investorů
• praktické propojení ukazatelů a cílů do současného cílového řízení a základního odvození i užití celkové strategie – CBS (Corporate Business Strategy)
• provázané oblasti i ukazatele:
Firma a organizace např. celkové EV, zákazníci a klienti, produkty a služby, zaměstnanci a management, klíčové a business procesy včetně ICT a komplexní logistiky i CRM
• využití CBS i výkonnostního řízení a tzv. klíčových ukazatelů/cílů výkonnosti KPIs pro moderní EFŘ a business
• způsoby ocenění a odvození EV firmy a businessu (výnosový, majetkový a komparační).
Případová studie EV:
Odvození a výpočet celkové hodnoty pro perspektivní společnost výnosovým oceněním současnou metodou diskontovaných hotovostních toků pracují s náklady kapitálu a rizikem
• soudobý investorský pohled a firmu organizaci a business
• shrnutí – propojení a užití metrik a indikátorů i cílů (PIs, KPIs a KSIs) vhodných pro soudobé soukromé společnosti, včetně službových i pro moderně ekonomicky řízené „klientské“ organizace včetně veřejného sektoru – OVS.

Na semináři získáte zásadní, aktuální a dnes nutné znalosti a dovednosti, ale i realizační systémy a konkrétní metody pro komplexní efektivní ekonomické a finanční řízení firem, podniků, businessu i moderních organizací, včetně specifických službových společností a strukturovaných organizací veřejného sektoru a státní správy (OVS) a jejich produktivní převod do kvalitní praxe. Budete umět realizovat i propojit ekonomické a finanční řízení (EFŘ), včetně komplexního a klíčového nákladového a zdrojového řízení propojeného s financemi a ekonomikou v každém současném ekonomickém subjektu. Odvodit a užít i jeho realizační systémy, a to manažerské účetnictví i jeho zásadní, nutné i propojené funkce (plánování, kontrolu, manažerské rozhodování a hodnocení i řízení firemní výkonnosti) a controlling, to vše včetně rozpočtování (budgetingu) i rozpočtové kontroly doplněné analýzou odchylek, moderního reportingu a benchmarkingu tj. nutného výkonnostního a konkurenčního srovnávání. Dokážete odvodit a užít nadstavbovou ekonomickou přidanou hodnotu – EVA a celkové náklady kapitálu, včetně WACC i v současné nadstavbové i výkonnostní a konkurenční podobě benchmarking, a to lokální i mezinárodní, včetně jeho zdrojů a analytické podpory. To vše propojit s přímo odvozenými moderními manažerskými nástroji, sestavami a reportingem i jejich užitím: Například dílčí interní a celkové účelové výsledovky s produktivními nákladovými saldy, symetrické rozpočty i jejich standardní firemní a organizační sestavy (prodejů, provozu, marketingu a distribuce a administrativy, výzkumu a vývoje – R&D… a jejich provázání s hlavním souhrnným rozpočtem – HSR, včetně spojujícího rozpočtu hotovosti, a to včetně rozpočtů investic, ale i projektů a analýzy a užití odchylek atd.), ale i s cílovým řízením a nezbytnou celkovou strategií, včetně jejich výkonnostních ukazatelů a metrik – KPIs. To se naučíte pro každou současnou ekonomickou entitu i s vazbou na její zhodnocování i celkovou hodnotu (EV), kterou se naučíte odvodit a prakticky užít pro řízení. Stranou, vedle základní a v businessu klíčové tržní hodnoty, nezůstane ani dnes stále významnější hodnota zákaznická a klientská. Ta je dnes zásadní u převazujících strukturovaných službových společností i u organizací veřejného sektoru s řízenou hospodárností v rozpočtových limitech, kde je navíc uvažována i komplexní hodnota celospolečenská.