Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační,
stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu
Popis Seznámíme vás s metodikou projektového controllingu s využitím účetních postupů podle mezinárodních standardů (US GAAP - IFRS). V první části kurzu si popíšeme životní cyklus projektu na příkladu obchodního případu – dodávky IT projektu - a popíšeme si roli projektového controllera v jednotlivých obchodních fázích projektu – od nabídky zákaz ...
Cena kurzu: ...
14.231 Kč / Kurz
... včetně DPH: 17.220 Kč / Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání
Podobný kurzPraha Controlling s vazbou na BENCHMARKING - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
... cena: 7.200Kč/školení (8.712 Kč/školení včetně DPH)
Podobný kurzPraha Controlling II pro specialisty - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
... cena: 8.500Kč/školení (10.285 Kč/školení včetně DPH)
Podobný kurzBrno - Jihomoravský Controlling II pro specialisty - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
... cena: 8.500Kč/školení (10.285 Kč/školení včetně DPH)
Podobný kurzBrno - Jihomoravský Controlling pro HR manažery - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
... cena: 7.900Kč/školení (9.559 Kč/školení včetně DPH)
Finanční analytici, finanční controlleři, projektoví controlleři, finanční ředitelé, projektoví manažeři, pracovníci podpory dodávky projektů
Všichni zájemci o problematiku projektového controlllingu z pohledu mezinárodních standardů
Lektoři kurzu
František Albrecht DXC Technology Czech Republic s.r.o.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Popis Seznámíme vás s metodikou projektového controllingu s využitím účetních postupů podle mezinárodních standardů (US GAAP/IFRS). V první části kurzu si popíšeme životní cyklus projektu na příkladu obchodního případu – dodávky IT projektu - a popíšeme si roli projektového controllera v jednotlivých obchodních fázích projektu – od nabídky zákazníkovi, až do finální akceptace. Dále si popíšeme různé typy rozeznávání výnosů (Revenue Recognition) a způsoby použití v různých reálných situacích. Druhá část kurzu je čístě praktická a zaměřuje se na procvičení kontroly nákladů a výnosů, účtování podle mezinárodních standardů, plánování projektu a měsíční uzávěrku. V této praktické části semináře je hlavní důraz kladen na procvičování jednotlivých metod rozeznávání výnosů (Revenue recognition) na praktických příkladech. Obsah Dopolední část:
Vysvětlení základních pojmů a termínů z dané oblasti
Projektový tým a jeho role v projektu
Kalkulace interních nákladových sazeb pro lidské zdroje pracující na projektu (praktické cvičení)
Kalkulace vytíženosti lidských zdrojů /Utilizace (praktické cvičení)
Základní cenová kalkulace projektu (praktické cvičení)
Přehled skladby výsledkovky /Profit and Loss statement/ z hlediska nadnárodní korporace
Balance sheet
Teoretický přehled různých druhů rozeznávání výnosů na projektu (podle mezinárodních standardů)
Fáze nabídky projektu (před podpisem obchodní smlouvy) a její controlling (praktické cvičení)
Odpolední část:
Procvičení základních účetních operací pro rozeznávání výnosů a nákladů na projektu (Accrual/Deferral)
Fáze dodávání projektu (po podpisu obchodní smlouvy) a její controlling v různých situacích z reálného života – vše praktická cvičení v MS Excel - Rev Rec metoda > Completed contract - Rev Rec metoda > Cash based - Rev Rec metoda > Percentage of Completion - Rev Rec metoda > Proportional Performance (Cost to Complete) - Rev Rec metoda > Periodic - Rev Rec metoda > pro Produkty na projektu - Rev Rec metoda > S T J
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
Popis Seznámíme vás s metodikou projektového controllingu s využitím účetních postupů podle mezinárodních standardů (US GAAP/IFRS). V první části kurzu si popíšeme životní cyklus projektu na příkladu obchodního případu – dodávky IT projektu - a popíšeme si roli projektového controllera v jednotlivých obchodních fázích projektu – od nabídky zákazníkovi, až do finální akceptace. Dále si popíšeme různé typy rozeznávání výnosů (Revenue Recognition) a způsoby použití v různých reálných situacích. Druhá část kurzu je čístě praktická a zaměřuje se na procvičení kontroly nákladů a výnosů, účtování podle mezinárodních standardů, plánování projektu a měsíční uzávěrku. V této praktické části semináře je hlavní důraz kladen na procvičování jednotlivých metod rozeznávání výnosů (Revenue recognition) na praktických příkladech. Obsah Dopolední část:
Vysvětlení základních pojmů a termínů z dané oblasti
Projektový tým a jeho role v projektu
Kalkulace interních nákladových sazeb pro lidské zdroje pracující na projektu (praktické cvičení)
Kalkulace vytíženosti lidských zdrojů /Utilizace (praktické cvičení)
Základní cenová kalkulace projektu (praktické cvičení)
Přehled skladby výsledkovky /Profit and Loss statement/ z hlediska nadnárodní korporace
Balance sheet
Teoretický přehled různých druhů rozeznávání výnosů na projektu (podle mezinárodních standardů)
Fáze nabídky projektu (před podpisem obchodní smlouvy) a její controlling (praktické cvičení)
Odpolední část:
Procvičení základních účetních operací pro rozeznávání výnosů a nákladů na projektu (Accrual/Deferral)
Fáze dodávání projektu (po podpisu obchodní smlouvy) a její controlling v různých situacích z reálného života – vše praktická cvičení v MS Excel - Rev Rec metoda > Completed contract - Rev Rec metoda > Cash based - Rev Rec metoda > Percentage of Completion - Rev Rec metoda > Proportional Performance (Cost to Complete) - Rev Rec metoda > Periodic - Rev Rec metoda > pro Produkty na projektu - Rev Rec metoda > S T J
[Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ...
Seminář je určen jak pro mírně až středně pokročílé v projektovém controllingu, kteří chtějí porovnat procesy používané zejména v nadnárodních korporacích, t ak i pro úplné nováčky , kteří chtějí rozšířit svoji kvalifikaci. Seminář používá příklady projektového controllingu pro projekty z IT prostředí, ale tyto postupy jsou použitelné i v jiném odvětví. Pro praktické cvičení bude mít uživatel k dispozici připravené scénáře v MS Excel. V ceně kurzu je zahrnuto
elektronické potvrzení o účasti
studijní materiály
celodenní občerstvení
[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi
::
Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....
Platební podmínky pro účast na kurzu
Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující:
• Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč.
• Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu .
• Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek.
• Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník.
• Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu :
• Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky.
• V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny.
• Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení
a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu .
b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu .
c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Jiný kurz v jiné ceně : Project Management according to IPMA * Kurz poskytuje ucelený komplet znalostí, metod a technik z oblasti projektového řízení, jek je dnes pojímáno v mezinárodním kontextu. Kurz je východiskem i pro ty, kteří se s problematikou projektového řízení teprve seznamují.
Jiný kurz v jiné ceně : Project Management * Cílem praktického workshopu je získat praktické dovednosti a hluboké porozumění klíčovým aspektům řízení projektů. Naučíte se, jak úspěšně plánovat a realizovat projekty tak, aby splnily stanovené cíle v rámci požadovaných termínů a rozpočtů.
Jiný kurz v jiné ceně : Poznáte základní metody a nástroje řízení projektu. => => Získáte poznatky, které vám pomohou úspěšně zvládnout váš projekt: od zadání, naplánování, řízení až po ukončení a následné vyhodnocení.
Jiný kurz v jiné ceně : Controlling with BENCHMARKING * Kurz primárně cílený finančním manažerům a dalším pracovníkům finančního řízení firem, kteří ve svých činnostech posuzují a rozhodují nebo ovlivňují finanční stabilitu firmy, kteří již zvládají a běžně ve svých činnostech užívají standardní
Jiný kurz v jiné ceně : Na tomto kurzu Vás seznámíme s metodami controllingu ve výrobě, účetnictví, marketingu a controllingu investic. Absolventi tohoto kurzu jsou schopni získat, analyzovat a vyhodnocovat data nutná pro controlling efektivity vedení jednotlivých částí firmy.
Jiný kurz v jiné ceně : V tomto praktickém semináři se seznámíte se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejíchž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu. Naučíte se sledovat a řídit náklady související s řízením lidských zdrojů, jak měřit a ovlivňovat zák
[RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzuChcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)
Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující:
• Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč.
• Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu .
• Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek.
• Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník.
• Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu :
• Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky.
• V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny.
• Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení
a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu .
b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu .
c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Projektový manažer - Senior a Junior [A13244] . Zaměřujeme se především na výstavbu moderních bytových domů a rezidenčních komplexů v Praze. Senior projektový manažer... - zkušený profesionál, který zvládne vést celý projekt od přípravy po dokončení. Junior projektový manažer - ambiciózní..., Praha 8
PROJEKTOVÝ MANAŽER/KA JUNIOR - stavební projekty v rámci poboček jak 25 letou působností na českém trhu, uchazeče / uchazečku na pozici: PROJEKTOVÝ MANAŽER/KA JUNIOR - stavební projekty... a další.. Sledujte nás Máte zájem o nabídku PROJEKTOVÝ MANAŽER/KA JUNIOR - stavební projekty v rámci poboček? Vaše odpověď přijde..., Praha 1
Senior Projektový manažer – Hotelové projekty projektový cyklus. Výborné organizační, komunikační a analytické dovednosti. Výborná čeština, a aktivní znalost angličtiny..., Praha 1