Vývoj světové ekonomiky v uplynulých letech vedl podniky k přijetí řady úsporných opatření a optimalizaci všech procesů. Ekonomická situace se již v mnoha odvětvích vyvíjí lépe, tlak na trvalé zlepšování procesů jako zásadní podmínku konkurenceschopnosti přetrvává. Otázkou „Co ještě můžeme zlepšovat, když už bylo tolik vylepšeno?“ se budou zabývat lektoři tohoto semináře.

Dopolední část - Rostislav Sicha Kybernetický procesní controlling – optimalizace procesu

• identifikace procesu – možnosti optimalizace
• parametry procesu – nástroje optimalizace
• příklad – plánování prodejních cen

Odpolední část - Martin Oláh TPS – štíhlá výroba

• jak zavést a jak zlepšovat
• příklady z praxe

Jak snižovat náklady vázané v zásobách - příklady z praxe Lektor uvede příklad konkrétního procesu - výroby. Bude se zabývat otázkami jak nastavit parametry pro lean manufacturing, JIT production, jak reflektovat stav zásob komponentů a finálních výrobků v reakci na zákaznický trend. Doporučí, které kontrolní parametry resp. KPIs je potřeba sledovat a jak vyrábět případně úplně bez skladů, resp. s úplnou minimalizací zásob. Cílová skupina

• pracovníci a manažeři v oblasti podnikových financí
• pracovníci ekonomických a finančních oddělení, oddělení Treasury a Controllingu
• všichni finanční manažeři, kteří chtějí prohloubit a důkladně zrevidovat své znalosti
• manažeři ostatních podnikových úseků s odpovědností za procesy a jejich zlepšování