Určeno pro manažery a majitele firem, personální manažery a specialisty HR.


Cíl:
* Porozumět, jak personální controlling funguje a seznámit se s nástroji, které poskytuje
* Využít „HR/personální controlling“ nebo „Controlling výkonů a nákladů na zaměstnance“ ve své firmě
* Umět si zvolit nástroje personálního controllingu a vědět, jak je lze stanovit a vyhodnotit

Obsah:
* Controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů
* Efektivní řízení nákladů spojených s personálními činnostmi
* Stanovení přínosu personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů
* Klíčové ukazatele dopadu řízení zaměstnanců na finanční výsledky firmy
* Výnosy a celkové náklady na jednoho pracovníka
* Zisk před zdaněním na jednoho pracovníka
* Ekonomická přidaná hodnota na jednoho pracovníka
* Poměr celkových nákladů na odměňování k výnosům a k celkovým nákladům
* Návratnost investic do lidského kapitálu (HC ROI)
* Ukazatele produktivity, úrovně loajality a angažovanosti pracovníků
* Průměrné náklady na odměňování
* Mzdové náklady na jednoho pracovníka
* Náklady na odměňování na jednoho pracovníka
* Náklady na zaměstnanecké výhody na jednoho pracovníka
* Poměr nákladů na zaměstnanecké výhody ke mzdovým nákladům
* Variabilní složka jako část mzdových nákladů
* Výkonnostní složka jako část mzdových nákladů
* Časové příplatky jako část mzdových nákladů
* Náklady na interní a externí vzdělávání na jednoho pracovníka
* Náklady na vzdělávání a rozvoj ke mzdovým nákladům
* Provozní indikátory efektivity HR služeb (personální oblasti)
* Náklady personálního oddělení k celkovým nákladům a na jednoho pracovníka
* Náklady na obsazení pracovní pozice
* Náklady na nábor zaměstnanců


Metody výuky : Řešení praktických problémů týkajících se personálního controllingu, diskuze, výměna zkušeností.